风貌改造施工组织设计.docxVIP

武胜县迎宾大道风采塑造工程 (一标段) 施工组织设计 编制人： 审查人： 审批人： 编制单位： 编制时间： 目 录 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 .4 :5 .9 ..20 .20 .20 .21 .21 .23 24 25 25 26 26 27 28 29 34 35 36 37 第一章编制依照及概略 一、编制依照 （一）武胜县迎宾大道风采塑造工程（—标段）施工合同、成效图和设计施工图纸； （二）国家现行的主要图集、标准、规程、规范： 1、《建筑装饰工程施工质量查收规范》 2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001 J84-2001） 二、工程概略 （一）工程简介： 序 项 目 内 容 号 1 工程名称 武胜县迎宾大道风采塑造工程—标段 2 工程业主 武胜县城市投资有限企业 武胜县迎宾大道中滩桥至仁和广场路段 (A-1 至 3 工程内容 A-5)、迎宾大道仁和广场至城南二小道段 (B-1 至 B-27)环境整顿 剔除工程、脚手架工程、外墙抹灰、饰面砖粘贴、 4 施工内容 花岗石墙面、窗玻璃安装、店招改换、卷闸门喷漆 等 质量目标 达到现行施工查收规范要求,一次查收合格 第二章工程特色及施工重点、难点 一、本工程特色： 1、本工程为建筑立面风采改造工程，由原建筑立面的基础上改正修理，在使用功能上没有多少的改变。在施工过程中一定联合二者不一样特色组织 有针对性的施工。 2、本工程是城市风采有整体提高创建更为优秀的生活环境，在施工过 程中一定做到节俭资本，增强管理，提高工程质量。 二、施工重点、难点： 1、本工程为城市风采提高工程，将在部分建筑旧墙体长进行施工，在施工过程中采纳确实举措，增强对原有结构的保护。 2、本工程城市风采提高的质量要求较高，在施工过程中，一定以强有力的质量控制举措保证装饰工程质量。 3、本工程联合地理地点特色，增强环保、交通、安全、消防、捍卫举措，以保证施工顺利进行。 4、本工程施工工期短（工期60天），一定合理安排施工工序，以保证如期完工。 5、本工程施工作业地分别，一定增强文明施工举措，尽最大可能降低 噪音，为居民创建一个优秀的生活环境。 第三章施工部署 一、工程目标 １、质量目标： 实现整体成效，严格依照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次查收合格率达。 ２、安全目标： 无人身重伤及以上伤亡事故； 无交通死亡事故； 无等级火灾事故。３、工期目标： 本工程将按合同文件要求工期为60日历天。我方施工2014年5月22日进场，详细动工时间以监理的动工令为准。 ４、现场管理目标：工完结清，创安全文明标化工地。 二、管理组织机构 １、组织机构：本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派担当过近似工程项目管理、并具备丰富装饰管理经验的项目经理担当；项目技术负责人选派拥有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担当。项目经理部对本项目的人、财、物依照项目法施工管理的要求推行一致组织，一致部署，一致计划，一致协调，一致管理，并仔细执行ISO9001质量标准，充散发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，仔细执行管理职责，保证本项目质量系统连续、有效的运行。经过我们科学、谨慎的工作质量和项目管理经验，保证合同规定的工期及装饰优良工程目标的实现。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序言件》。 （１）领导班子：由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负所有责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对重点工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程改正，实时采集整理工程技术档案，组织资料检验、试验、施工试验和施工丈量，检查监监工序质量，调整工序设计，并实时解决施工中出现的全部技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实行，拟订生产计划，组织实行现场各阶段的平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各样施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （４）质量安全组：负责施工现场安全防备、文明施工、工序质量平时监察检查工作。 （５）资料组：负责工程资料及施工资料和工具的购买、运输，监察控制现场各样资料和工具的使用状况等。 （６）机械组：负责施工机械分配、进场安装及维修、保养等平时管理工作,保证机械处于优秀运行状态。 以上各组在经理部领导班子的领导下，一致协调，各尽其责，实时解决施工过程中出现的各样问题，保证优良、高效的达成施工任务。 ２、管理系统：管理体制采纳项目法施工管理。质量系统经认证并符 合GB/T19001—1994idtISO9001：1994标准。３、主要施工技术工人装备： 架子工：  200人