风险分级管控制度.docxVIP

2018年 安全生产风险分级管控管理制度 目的 为辨别公司范围内影响安全的危险有害因素，评论其风险程度，确立一般和 重要风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或除去风险，特拟订本制度。 范围 危险源的辨别范围应覆盖所有的作业活动和设备设备，包含：——规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运转等阶段；——惯例和特别规作业活动； ——事故及潜伏的紧迫状况；——所有进入作业场所人员的活动；——原资料、产品的运输和使用过程；——作业场所的设备、设备、车辆、安全防备用品；——工艺、设备、管理、人员等更改；——抛弃、荒弃、拆掉与处理；——天气、地质及环境影响等。 频率 惯例每年起码一次，其余特别规活动开始以前一次。 依照 《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省长令第二号） 原则 5.1依据本公司的安全生产的实质运转状况，成立风险管控系统建设领导小 组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨别和分级管控。 5.2公司风险管控领导小构成立 组长：总经理 副组长：安全副总 成员：部门负责人及班长等。 5.3各级职责 组长职责：负责组织安全风险分级系统建设工作的展开，领导小构成员做好组织、协调、计划、实行、总结、概括、汇总、上报、专家审察等过程的工作，同意重要及重要的风险清单。 副组长职责：负责系统建设工作组织协调、过程培训、技术指导，达成公司安全风险分级管控文件编制，对系统建设过程中各部门提出赏罚建议。 组员职责：详细落实安全风险分级系统建设过程中的详细工作，达成各自区 域内的风险点辨别、风险分级及风险评论，对评论结果负责。其余部门：依照“分级管理、管业务一定管安全”的原则，公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员踊跃依照公司部署，成立本部家风险管控工作小组，达成本部门、本业务范围内的风险点辨别、风险分级及风险评论，对评论结果负责。 工作程序 6.1第一对所有人员进行风险管控培训。 6.2编制风险源统计表及设备设备清单和作业活动清单。 6.3对作业活动、设备设备进行危险、有害因素辨别微风险管控。 6.4依据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值，综合评 价风险等级。 6.5对重要风险及评论出的隐患拟订增补举措并落实整顿，将风险降为可接 受。 6.6最后对所有人员进行评论结果培训，使其熟习工作岗位和工作环境中存 在的危险、有害因素，掌握、落实应采纳的控制举措。 风险管控方法 7.1公司依据需要，惯例活动每年一次，剖析采纳以下方法： 采纳作业条件危害性评论法（LEC法）对危险源进行定量评论。 计算公式：D=L×E×C D——作业条件的危险性，取值见表4； L——事故或危险事件发生的可能性，取值见表1； E——裸露于危险环境的频率（作业人员），取值见表2； C——发惹祸故或危险事件的可能结果，取值见表3； 表1 事故或危险事件发生的可能性（ L） 事故或危险状况发生可能性 分值 完好会被预想到 10 相当可能 6 不常常，但可能 3 完好不测，很少可能 1 能够假想，但高度不行能 0.5 极不行能 0.2 实质上不行能 0.1 表2 人员裸露于潜伏危险环境的屡次程度（ E） 裸露于危险环境的状况 分值 连续裸露于潜伏的危险环境 10 每日在工作时间内裸露 6 每周一次或有时地裸露 3 每个月裸露一次 2 每年几次出此刻潜伏危险环境 1 特别稀有地裸露 0.5 表3发惹祸故或危险事件可能结果的分值（C） 可能结果 分值 大灾害，很多人死亡，或造成重要财富损失 100 灾害，数人死亡，或造成很大财富损失 40 特别严重，一人死亡，或造成必定的财富损失 15 严重，严重伤害，或较小的财富损失 7 重要，致残，或很小的财富损失 3 惹人注视，需要救护 1 表4 危险等级评论标准（D=L×E×C） 分值 风险等级 ＞320 重要，A级，以红色标明 160～319 较大，B级，以橙色标明 70～159 一般，C级，以黄色标明 0～69 低，D级，以蓝色标明 判断准则 危险性指数大于320的，确立为A级安全风险； 危险性指数大于等于160，但小于等于319的，确立为B级安全风险； 危险性指数大于等于70，但小于等于159的，确立为C级安全风险； 危险性指数大于等于1，但小于等于69的，确立为D级安全风险； 7.2危险源的辨别和安全风险评论程序 每年由总经理亲身组织，拟订年度安全风险辨别评估工作方案，抽调车间技 术人员，环绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺点等 因素，联合我公司生产系统、设备设备、作业场所等部位和环节，进行一次全面、 系统的安全风险辨别评估，并对辨别出的各种安全风险进行分类梳理，综合考虑 作业场所、受威迫人数、因由物、引举事故的引诱性原由、致害物、伤害方式等， 经过对系统的剖析、危险源的检查、危险地区