风险管理的制度化.docxVIP

金十七纳斯达克上市公司CFO “全部都要制度化”的实质就是：少依靠人，多依靠制度。将一吻合理的东西，用制度来规范和固 定下来。 拿风险管理作为例子来说明一下。好多人都说中国的公司风险管理体制不健全。详细怎么不健全 呢？其实就是没有制度化。任何一个公司的管理者，只需他的心思还放在公司经营上，都会不停 地在思虑公司的各样风险，以及怎样管理这些风险。好多公司没有做到的，是将这个思虑制度化。 只有制度化了，这类思虑才能愈来愈全面，愈来愈深入，才能让管理团队的集体思虑力量获得发 挥。不然，这类思虑一直不过个人化的东西，大多半时候是在原地踏步，不够全面和深入。而对 于公司风险管理来说，在“全面”和“深入”上只需有一点儿破绽，给公司带来的损失可能就是巨大 的。 针对风险管理的制度化，能够有以下几个方面。 （1）将风险管理的流程和时间表制度化。固然，关于公司管理者来说，风险是一个随时随处可能发生的事情，风险管理是一个向来在做的事情，仿佛不需要什么时间表。只管这样，该确立一个时间频次，比如每年一次，全面审查公司所面对的风险和公司风险管理的安排，保风险管理的效率  公司也应 以确 。 （2）将公司的战略目标书面化。任何相关风险的思虑都要和公司的战略目标联合起来。因此， 第一要将公司的战略目标书面化， 才能针对每个战略目标去思虑公司的风险。 我们不要认为这个 事情很简单不值得一做， 在好多公司里，当公司管理者们试图将战略目标书面化时， 常常会发现 在同一个管理团队里， 不同成员关于公司战略目标的思虑和理解是不相同的。 这样，经过将战略 目标书面化，能够让管理团队每个成员全面系统地思虑一下公司的战略目标， 而且在管理团队内 部将战略目标协调一致。有了这个基础，管理团队再思虑风险管理时， 才不会过于发散，才能更 有 效 率 地 发 挥 集 体 思 考 的 力 量。 （3）将公司关于外面环境的剖析书面化。这个书面化相同能够保证管理团队内部思虑风险管理 时，都拥有一些共同的基本信息，以提升风险管理思虑的效率。事实上，大多半管理者关于外面 环境的剖析判断都是不全面的，带有很强主观色彩的。一个管理团队内部的每个成员，在公司战 略目标上可能会有些分歧，在公司外面环境的剖析判断上可能则是天壤之别甚至相互矛盾的。企 业要想做好风险管理，第一一定将这些分歧和矛盾控制住，每个管理者能够保存自己的个人见解， 但要分清楚哪些是个人看法，哪些是集体建议。经过将公司的战略目标和对外面环境的剖析书面 化，能够有效地找出全部人最大的交集，让每一个人都清楚集体建议是什么。 （4）对公司管理层的风险管理思虑进行完好记录。这个记录会包含管理层关于风险的态度、管 理层想到的各样风险、管理层关于各样风险的见解，等等。这个记录很重要，由于它会成为管理 层往后持续进行风险管理的基础。换个角度说，前面提到的将战略目标和外面环境剖析书面化， 是将相关的原料整理好；而将风险管理思虑进行记录，则是把这个加工原料的过程记录下来。  有 了这个记录，管理层此后每次再议论风险管理时，能够在以前议论的基础大将议论更为全面和深 入地进行下去，而不用老是“原地踏步”  。 比较着上边的几点要求一看，我相信，好多公司都会感觉，说得有道理，但我们当前没有完好做到，我们还有些不正规的地方。是的，经营公司和我们为人办事相同，好多事情都不是难做的事情，但我们常常对自己要求不严，就像好多人总戒不了烟、总没法坚持锻炼身体相同。而将全部 制度化，恰好能将这些事情经过制度进行严格要求。