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培训心得 经过两天汤老师风险管理的培训，我对风险管理的认识归纳为一句名言： “凡事预则立，不预则废。” 风险管理是项目管理的一个构成部分，因为项目的一次性、独到性、暂时性、生命周期等特征，决定了风险管理关于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采纳踊跃的风险管理方式，能够使项目风险管理更为安稳，能够躲避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是致使这些风险的主要要素。 项目风险管理包含，项目风险辨别，项目风险定性剖析，项目风险对付计划，项目风险监控。 风险辨别是指风险管理人员在采集资料和检查研究的基础上，运用各样方法对还没有发生的潜伏风险及客观存在的各样风险进行系统归类和全面辨别。进而判断础惹刮风险的主要要素以及风险发生可能惹起的结果。风险辨别是风险管理的基础。项目风险定性剖析是评估并综合剖析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，进而为后续剖析或行动供给基础的过程。经过风险发生的概率微风险丢失的剖析，能够用风险用量来表示，即风险的经济成本。为此后的对付供给依照。风险的对付计划即对风险辨别过程中识其他各样风险对应的提出对付策略。对付策略主要有回归转移、减少、接受、选择。项目风险回避有两种状况，一种是放弃原有的项目，二是改变施工方案。而改变施工方案固然回避了前一种风险，但相应的也会增添新的风险，因此项目风险管理一般不采纳这一策略。风险转移老是会伴有向接受风险的一方支付风险成本。转移风 险不过将管理风险的责任转移给另一方，它不可以除去风险。风险减少是经过一系列的举措及方法来降低风险发生的概率或减少风险的损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响也不大的，对项目成功不会产生大的影响的而采纳的对付举措。那么对风险该采纳哪一种对付举措才合理呢？详细的风险应有详细的对付举措。这就与风险的经济成本相关系。采纳的对付举措都会有必定的成本支出。假如支出成本大于风险的经济成本就没必需采纳风险举措了。自然也有一些特其他风险，固然经济成本不高，但关系到政治、声誉。也会采纳举措减少风险。关于一些“不行抗拒”要素的风险只好选择接受，但应有相应的风险事故发生后期的处理举措。 这一次项目风险管理课程的培训，使我对项目风险管理有了必定的认识和认识，此后我会更为深入的学习，把项目风险管理的知识与实质的项目联合起来，真实做到学致使用。 ，