(19)--第4章 成本计算系统.pptVIP

;本章的主要内容;投标是获取建筑工程项目和盈利的前提。项目管理人员需要计算完成各批次的成本，并在成本加成的基础上确定利润。 公司能够核算出批次的成本和获利能力，有助于经理人员评估他们的经营战略、制定价格计划和满足外部报告要求。;第一节 品种法;一、品种法的概念;一、品种法的概念;二、品种法的特点;三、品种法核算的一般程序;四、品种法的应用;（2）本月生产费用：领用A材料32000元，其中甲产品材料定额8000元，乙产品材料定额12000元。耗用直接人工30000元，制造费用33600元，其中甲产品实际生产1500小时，乙产品实际生产900小时。 （3）甲产品完工产成品数量为100件。乙产品完工产成品数量为80件，在产品30件，在产品材料定额单位成本为255元，直接人工定额单位成本为225元，制造费用定额单位成本为233元。 （4）甲产品在产品成本按年初数固定计算，乙产品在产品成本按定额成本计算。 要求：编制甲、乙产品成本计算单。;答案解析： 材料分配率=32000/（8000+12000）=1.6 甲产品分配材料：1.6×8000=12800（元） 乙产品分配材料：1.6×12000=19200（元） 直接人工分配率=30000/（1500+900）=12.5 甲产品分配直接人工：12.5×1500=18750（元） 乙产品分配直接人工：12.5×900=11250（元） 制造费用分配率=33600/（1500+900）=14 甲产品分配制造费用：14×1500=21000（元） 乙产品分配制造费用：14×900=12600（元）?;三、品种法的应用;三、品种法的应用;第二节 分批法;一、分批法的概念;一、分批法的概念;二、分批法的特点;三、分批法的一般程序;三、分批法的应用;分批法的具体应用步骤如下：;分批法的具体应用步骤如下：;4.制造费用差异的调整：;对于雅致办公设备公司，可能的情况是(在全厂分配率下)，当期使用的直接人工工时为48 000工时，分配的制造费用为576 000元(12元/小时 ×48 000)，而实际发生的制造费用为658 000元。公司当期的制造费用差异为，少分配82 000元。 这多出来的成本82 000元如何进行调整呢？如果制造费用差异的金额不大，则可以直接调整当期的销货成本： 销货成本 = 核算的销货成本 + 少分配的制造费用 销货成本 = 核算的销货成本 – 多分配的制造费用 ;如???制造费用差异的金额较大，则应采用比例调整法，即按一定比例在“在产品”、“产成品”和“销货成本”这 3 账户中进行调整。;三个账户余额合计值=40 000+120 000+1 440 000=1 600 000 在产品账户比例=40 000/1 600 000=2.5% 产成品账户比例=120 000/1 600 000=7.5% 销货成本账户比例=14 40 000/1 600 000=90% 直接计入产品销售成本法是最简单的方法。而且，采用分批成本法的公司的存货余额常常很小，因为它们的产品是针对客户订单生产的。这样把少分配或多分配的制造费用直接计入成本而不是按比例调整，不会对财务报表产生重大影响。;第三节 分步法;一、分步法的概念;一、分步法的概念;二、分步法的特点;三、分步法的相关概念;四、分步法的一般程序;五、分步法的类型;五、分步法的类型;五、分步法的类型;五、分步法的应用;五、分步法的应用;切割放料部门;加权平均法;加权平均法;加权平均法;加权平均法;先进先出法;先进先出法;先进先出法;先进先出法;先进先出法;（二）精装整理部门;加权平均法;加权平均法;加权平均法;加权平均法;加权平均法;先进先出法;先进先出法;先进先出法;先进先出法;先进先出法;第四节 成本计算系统的选择;一、企业的生产过程和特点;二、生产特点和管理要求对产品成本计算的影响;三、成本计算方法的选择运用;2017年案例中心杯;本章的主要内容;投标是获取建筑工程项目和盈利的前提。项目管理人员需要计算完成各批次的成本，并在成本加成的基础上确定利润。 公司能够核算出批次的成本和获利能力，有助于经理人员评估他们的经营战略、制定价格计划和满足外部报告要求。;第一节 品种法;一、品种法的概念;一、品种法的概念;二、品种法的特点;三、品种法核算的一般程序;四、品种法的应用;（2）本月生产费用：领用A材料32000元，其中甲产品材料定额8000元，乙产品材料定额12000元。耗用直接人工30000元，制造费用33600元，其中甲产品实际生产1500小时，乙产品实际生产900小时。 （3）甲产品完工产成品数量为100件。乙产品完工产成品数量为80件，在产品30件，在产品材料定额单位成本为255元，直接人工定额单位成本为