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part11 存货决策 part11 存货决策 part11 存货决策 part11 存货决策 part11 存货决策 part11 存货决策 在实际工作中，由于各种因素的影响，需要对前述基本模型进行扩展，以确定不同状况下的经济订购批量，降低成本。 * * * * 前面推导确定的基本数学模型，是假设一次订购的存货一次全部抵达企业。但在实际工作中，也存在一次订货后陆续到达入库、陆续领用的情况。这时，由于存货边进边出，进库速度大于出库速度，因此，存货的最高储存量低于订购批量。 其库存情况如下图： * * 储存量 时间 平均储存量 最高储存量 存货储存情况图 * * * * * * 【例】某企业生产季节性产品A，全季需要B材料12000㎏，每日送达300 ㎏，每日耗用240 ㎏，每次订购费用100元，每千克B材料季储存成本为3元，计算其经济订购批量。 由于数量折扣的影响，存货的采购成本不再是固定的，而是变动的，属相关成本，在决策时应予考虑。 决策的步骤如下： ①计算经济订购批量Q* ②若Q*＞折扣数量，则按Q*采购。 ③若Q*＜折扣数量，则分别计算按采购批量为Q*和折扣数量的总成本，选低者为经济订购批量。 * * 【例】某公司全年需要某零件1200件，每订购一次的订货成本为400元，每件年储存成本为6元。假设单位价格为10元，若一次采购数量超过600件 ，可给予2%的数量折扣。问应以多大批量订货？ * * 经济批量：400件；小于数量折扣 （1）按经济批量采购，不取得数量折扣。 * * （2）不按经济批量采购，取得数量折扣。即按600件采购： * * 对比可知，定购量为600件时，总成本最低。 某公司采购原材料，供应商只接受200件整数批量的订单。该公司全年需用材料1800件，每次订货成本120元，每件年储存成本2元。 （1）计算经济订购批量 Q*=（2*1800*120/2）^(1/2)=465 由于465不是供应商所要求的整数批量，所以只能选择400和600件，通过检查这两个批量的年度总成本确定最佳订购批量。 * * (2)订购400件时的年度总成本。 (3)订购600件时的年度总成本。 可见，订购批量受限时的最佳决策是每次订购400件。 某公司采购原材料。该公司全年需用材料36万千克，每次订货成本1225元，每千克年储存成本0.5元。该公司仓库最大储存量为3万千克。考虑到业务发展需要，公司准备租用一储存量为2万千克材料的仓库，年租金4000元。应如何进行存储决策? * * (1)计算不受任何限制时的经济订购批量和年成本合计。 (2)由于圆庆公司日前仓库最大存储量只有30 000千克，少于经济订购批量( 42 000千克)，因此，需要在扩大仓储量和按目前最大存储量存储之间作出选择。 如果一次订购30 000千克(根据约束性因素的限制所能做到的最佳选择)，其年成本合计为: (3)比较选择。由于不受任何限制时（采购批量为42000千克）的最佳存货年成本合计为21 000元，而不扩大仓储时的限制存货（采购批量为30000千克）的年成本合计为22 200元。因此，采购批量为42000千克的方案可以节约1 200元，但由于此方案下增加仓储需要多支付租金4 000元，超过预期节约额，因而最优方案是按30 000千克的批量分批订购。 part11 存货决策 part11 存货决策 part11 存货决策 part11 存货决策 part11 存货决策 part11 存货决策