(17)--2.3.1 管理审计立项.pptVIP

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2023-09-18 发布于广东
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2.3.1 管理审计立项二、管理审计项目的选择（二）审计立项应考虑的因素1. 上次审计的日期和结果2. 涉及的金额3. 潜在的损失和风险5. 经营方案、制度和控制的重大变化4. 管理层的要求6. 获得经营收益的机会.7. 审计资源配置状况和能力的影响案例：因素评价分析法确定项目项目应考虑的因素综合得分国家（公司）政策方针和工作重点项目受社会关注程度项目的重要程度增值潜力评价标准的可得性审计成本和可操作性A9869677.9B8855676.35C8863676.05权重0.20.150.20.250.10.1 上述表中的因素不是固定的，不同审计机关或同一审计机关不同时期可能不同项目应考虑的因素综合得分预计审计效果资金规模管理风险影响力审计成本和可操作性公路维修医疗器械采购经济适用房科研经费春蕾工程肥料补助二、管理审计项目的选择（四）我国现阶段内部审计选择管理审计的常见项目（1）重要资源的损失和浪费（2）财务审计延伸的管理审计问题（3）管理中的薄弱环节（5）经济责任审计中经济业绩和经济责任的评价（4）需要进行评价的决策和方案（6）有关部门委托和上级管理层交办的事项二、管理审计项目的选择管理中的薄弱环节A、B为半成品，A100件/天，B50件/天，甲100件/天，薄弱环节？甲产品：AB甲（四）我国现阶段内部审计选择管理审计的常见项目小结，怎么选项目？（二）审计立项应考虑的因素1. 上次审计的日期和结果2. 涉及的金额3. 潜在的损失和风险5. 经营方案、制度和控制的重大变化4. 管理层的要求6. 获得经营收益的机会.7. 审计资源配置状况和能力的影响