19春东财《项目管理》在线作业三(随机) .pdfVIP

(单选题)1: 在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。 A: 配置控制报告 B: 管理计划 C: 范围基线 D: 项目章程 标准解题: (单选题)2: 资源约束项目是指（ ）。 A: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 B: 资源配置有限，不足以完成项目 C: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 D: 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 标准解题: (单选题)3: 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 A: 客户主管 B: 职能人员 C: 项目经理 D: 项目团队成员 标准解题: (单选题)4: 你方首席工程师估计一项工作很可能需要 50 周完成，如果一切顺利的话， 该项工作可在 40 周内完成。如不顺利的话，最多将会用 180 周的时间完成，那么，此项工 作预期完成周期的 PERT 值是（ ）。 A: 70 周 B: 140 周 C: 90 周 D: 45 周 标准解题: (单选题)5: 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 A: 利用自由时差 B: 利用总时差 C: 压缩关键工作持续时间 D: 压缩非关键工作持续时间 标准解题: (单选题)6: 在 ACME 项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100 ，000。实际 支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ） A: 超过工期 B: 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 C: 所给信息量不足以作出判断 D: 将按原预算完成 标准解题: (单选题)7: 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。 A: 对项目的错误认识 B: 对项目组成员的补偿 C: 不提供支持的高层管理层 D: 发生困难的项目 标准解题: (单选题)8: 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来 获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的 设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种 方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。 A: 在项目规定时间范围内平衡资源的使用 B: 在定义活动之前 ，先要完成资源计划编制 C: 确保制定一个资源分配矩阵 ，并将其当做一个控制工具来使用 D: 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 标准解题: (单选题)9: 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？ （ ）。 A: 制造 B: 进度 C: 目标 D: 资源 标准解题: (单选题)10: 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。 A: WBS B: 范围说明书 C: 项目章程 D: 产品说明书 标准解题: (单选题)11: 如果（ ），项目的范围将会变更。 A: 以上都是 B: 低估了工作产生的结果 C: 项目经理提供了没有设计概念的成本评估 D: 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 标准解题: (单选题)12: 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。 A: 职责冲突 B: 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 C: 团队成员缺乏对工作的投入 D: 分配给每位团队成员的办公空间 标准解题: (单选题)13: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特 性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。 A: 项目化 B: 强矩阵