【2022精编】【丹森4C绩效管理手册—企业人力资源管理操作手册】.docx

丹森 4C 绩效管理手册 ——企业人力资源管理操作手册 一、实施绩效考核—C1 明确岗位责任：公司业绩与员工报酬之间， 责任是唯一直线 1 ．1 公司的人力资源规划 一、公司人力规划的概念 公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异 的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计。 公司人力规划分中长期规划和年度方案。一般来说，长期规划是 10 年以上，中期规划是 1－10 年，年度方案即当年方案。年度方案是 执行方案，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划 具有方向指导作用。 二、公司人力规划的内容 公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训 规划、人力