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UPS物流系统对中国物流企业的启示 UPS物流系统对中国物流企业的启示 　　在谈及高效物流配送的特点前，我们先讨论一下高效配送的重要性。首先，提高物流配送的高效化可以提供更多的利润。我们可以想象到，同样的时间里配送的货物的越多则就会替物流公司招揽更多的货物量，当货物足够多后物流公司就会产生一种规模经济运营模式，这样又可以降低物流配送一些其他环节的费用，从而降低总配送费用，利润也会得到提高。其次，配送是物流环节中最重要的也是最后一个环节，配送是直接与用户接触的一个环节，配送的效率上下、效劳质量的好坏是直接影响用户体验的。我们也都知道，对于一个物流企业来讲，挖掘一个新客户比稳住一个老客户所花出的费用要大好几倍。最后，高效、高质的配送环节对于配送企业保存更多的忠诚的老顾客是至关重要的。　　一、高效物流配送的特点　　根据国内外物流配送业的开展，在电子商务时代，信息的有效分布、现代化和社会化的特点可以概括如下：　　⑴反馈速度快。高效的物流配送效劳商对高低游物流配送需求的响应速度越来越快，时间越来越短，交货时间也越来越短，物流配送速度越来越快，产品的周转也越来越多。　　⑵物流整合。有效的物流配送主要是将物流与供给链的其他方面结合起来，包括物流渠道与业务流程的整合、物流渠道的整合、物流功能的整合、物流与制造流程的整合。　　⑶效劳系列化。有效的物流配送除了强调物流配送效劳的正确定位和完善外，还需要系列化服《铡３《了传统的储存、运输、包装、流通加工效劳，也延伸到市场调查与预测的延伸，采购及订单处理，下至物流配送咨询、物流配送计划的选择与规划、库存控制策略倡议、货款回收与结算、教育培训、其他增值效劳；包括在上述的效劳来提高决策支持。　　⑷工作规范化。高效的物流配送强调规范化和程序化的功能操作流程，操作和操作，使复杂的操作简单、易于推广和评估。　　⑸目标系统化。从总体规划和规划一个公司的各种物流配送活动的点系统高效的物流配送，物流搬运和配送活动和商业活动和公司的目标，物流配送活动与物流活动之间的关系，而不是一个单一的活动优化，但是优化整体活动。　　二、UPS和国内快递厂商的比照〔以顺丰为例〕　　在综合实力的比拟中，顺丰的盈利能力不如UPS的盈利能力，这主要体现在年度收入和价格的比拟上。2022，UPS的收入水平为3400亿元，而顺丰的收入水平仅为257亿元。虽然运动在国内的开展非常成功，但有一个非常独特的运作模式，但运动时间较短，目前只开通了15个国家和地区的国际快递业务，但UPS专注于市场是国际市场，自1975以来在美国，UPS为世界上200多个国家提供效劳。顺丰在软件和硬件方面也比UPS弱。运动有16000套运输车辆，40架飞机包括自有和租用，12260个网点，航空枢纽5个，然而，UPS有88000套运输车，562架飞机，包含自己和租赁航空公司23700个网点，15个航空公司运营中心，这些数据说明，机智比拟机智。HUPS、软硬件设施不足明显的现象。随着丰盛的科技物流的大量使用，现在已经有了一套完整的管理系统，但是有很多这样的技术都是UPS在1990年代使用的，但是现在的运动已经引入国内，UPS已经熟悉了ADSB的自动相关监控。E技术、DWS、DIAD信息采集系统、MAXI代码标签、罗盘飞行方案系统；两大科技企业的差别与科研投资密切相关。UPS拥有430000名员工和4000多名IT专业人员。顺丰员工人数也超过300000人。然而，中国国内市场潜力巨大。目前，中国电子商务业务量的增长超过了美国电子商务企业的开展，为中国快递业的开展带来了巨大的优势。与美国相比，中国电子商务的蓬勃开展为中国快递业的国际化提供了巨大的开展优势。　　三、UPS物流启示　　1.扩大业务范围，形成产业链条　　UPS公司通过并购，扩大业务范围。在这方面，海南航空在中国的开展与UPS的开展非常相似。目前，海南机场有四大业务：机场、航空运输、酒店旅游和百货商店。机场是航空运输的根底，它也可以被称为海空供给链的上游，而酒店和百货公司那么是海上空气供给链的下游。通过整合旗下业务，海南航空也发明了“三流一流〞的产业链，形成了全面的开展格局，提升了自身的核心竞争力。　　2.供给链的范围和增值效劳应该拓展　　供给链通常是指从供给商、制造商、分销商、零售商到客户或消费者的链。随着社会的开展，供给链越来越复杂。它不再是一个简单的线性结构，而是更像一个以市场为导向，面向客户，面向客户，面向客户，客户，供给商，制造商，分销商，零售商和行业。它所做的通常是供给链的集成商。它不是简单地把货物从一个地方移到另一个地方，而是提供一个完全的效劳，它精确地控制一切，就像一个巨大的买家、卖家和交易中波及的所有其他商家一样。　　增值效劳可以通过UPS运输货物来获得。其中一些效劳甚