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丹东中小企业人力资源管理问题与对策研究 丹东中小企业人力资源管理问题与对策研究 　　一、丹东中小型企业人力资源管理的制定倡议　　丹东的中小企业人力资源管理中存在着规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术人员少，对人员的管理不足长远的人力资源规划和与之相适应的科学管理制度，管理观念往往主观随意性太强，管理办法简单粗犷，盲目追求利润的最大化，系统地人力资源管理问题常常被无视。　　许多中小企业并没有很好的重视人力资源的管理，没有很好的制定招聘程序，忽略对员工的培训与开发，绩效考核体系不健全等问题。丹东市华丽堂皇建筑装饰项目有限公司主要经营范围包括世界驰名品牌家具、建筑项目以及家装设计等业务，现有员工200多人，是丹东具有一定的出名度和影响力的中小型企业，根据调查分析企业现在的员工专业性不高，不具备相关的专业知识，所以在做人力资源管理方面就无从下手，短少人力资源的相关理论知识，比方：人力资源规划；员工的招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理等。　　现在对于中小企业来说应该招聘一些对人事方面更专业的人才来完善现在人力资源部的缺乏。对招聘应该有套完整的招聘办法，多在招聘网站上发招聘信息，这样可以广揽更多的人才，确保录用人的质量。努力降低招聘本钱，提高招聘效率。录用之后应该及时将录用人的个人资料及时的输入电脑，要有一个不错的人力资源管理软件。　　要对录用人进行岗前培训。熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、标准。了解企业文化、政策及规章制度。熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、技能。应该规定每月签订合同的日期，这样满实习期后的员工可以及时的签订合同，并要合乎现实状况，一式两份，公司与员工签字之后生效，员工有权保存一份。　　人事部应该建立一个考评。考核员工工作绩效。建立公司有效的绩效考核制度、程序和办法。达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。绩效考评制度的促进公司整体工作绩效的改良和提升。　　制定一个完善的薪酬福利制度也是至关重要的。不同的工作职位应该有不同的薪酬底薪，对于统一级别的员工来说是按照劳动程度来划分的。这样才能让员工没有心里不平衡的感觉。这也是减少辞职率的一个小的局部。增加一些福利，示例生日福利、畅所欲言奖励，让更多的员工给公司提供珍贵的意见，有利于公司的开展。或者还可以设立一个半年全勤奖，这样能鼓励员工对于工作的热情，减少请假率等。人性化的管理模式是目前公司最最短少的，俗话说“得人心得天下！〞所以这方面是非常的重要。　　二、丹东中小型企业人力资源管理的优势　　丹东作为最美的边境城市，近几年经济开展建设迅速，过去的一年，借助辽宁沿海经济带加快建设的重大历史机遇，丹东对外开放和沿江沿海区域的开发建设取得了巨大成绩，重点区域快速推进、重大工程竞相落地、开放水平持续提升。如今，随着外围根底设施的不断完善，以及新区建设步伐的加快，许多外乡中小型企业不断的开展壮大，同时也吸引了大量的中小型外资企业来丹东投资开展。这些中小企业有着自己独特的优势：　　〔一〕企业管理者的综合能力较强　　中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比拟全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。　　〔二〕企业的用人机制和经营方式较为灵活　　产权明晰是中小企业的显着特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干涉较少，可以有效地根据自身需要确定用人原那么。较之大企业，中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间，员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间，其个人价值也更容易得到企业的认可。　　〔三〕企业管理者对员工的了解程度较高　　中小企业规模较小、人数较少，比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调发动工的积极性和发明性。　　三、丹东中小型企业人力资源管理所存在的主要问题分析　　〔一〕中小企业只重视经济效益，轻视人力资源管理，不足对人力资源管理的认识　　在现代竞争剧烈的市场经济体制下，大局部企业都在过于追求着经济利益，却无视了人力资源管理的重要性和迫切性。这一点尤其表现在中小型企业：中小型企业不足健全的人力资源管理体系，在某些小型企业中，几乎没有人力资源管理的相关管理部门和体系建设，因此，造成企业未能充沛发挥人力资源的优势；某些企业认为，只有经济效益才能带动企业的开展，只看到当前的经济利益，企业的管理人员未能从长远的角度来对人力资源进行规划、管理和开发；由于局部中小型企业对人力资源管理的认识不够，造成对人力资源的资金、人员等投入过少，导致人力资源管理体