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* 可编辑 感谢下载 工程项目招投标与合同管理全文共30页，当前为第30页。 . 工程项目招投标与合同管理 组员：胡海军 孙梁 龚琪 唐鹏飞 陆俊伟 钱晨 工程项目招投标与合同管理全文共30页，当前为第1页。 一：工程项目 1.项目的概念 项目是一种在规定的时间内专门组织人员来完成的一次性工作。 2.项目管理的概念 项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 工程项目招投标与合同管理全文共30页，当前为第2页。 3.建设项目一般具有下列特征： 具有明确的建设目标 具有一定条件的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性 工程项目招投标与合同管理全文共30页，当前为第3页。 4. 施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 5、施工项目管理主要有以下特点： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间的有序过程 中，按阶段变化的。 (4) 施工项目管理要求强化组织协调工作。 （5）施工管理与建设项目管理