学习如何领导提高一线经理的领导能力.pptxVIP

1999年8月百时美施贵宝领导能力学院 “学习如何领导”提高一线经理的领导能力发展百时美施贵宝的领导人才本课程的目标加深你对以下事物的了解：在对领导者的含义在评估和发展高级领导人才的重要性领导才能是领导者和团队成员间的一种合作伙伴关系日程安排第一天 定义领导能力的方向和角色概况及领导能力的期望对领导能力的思考树立并明确表达远景目标树立表率以塑造企业文化利用多元化和改变来带动革新建立责任心并达成结果反馈和辅导管理过程第二天 评估和发展人才 建立一个高绩效团队回顾第一天课程评估有才能的员工发展自己和发展他人高绩效团队认同和赞赏提高绩效“脱轨”的特征行动计划步骤学 习 笔 记从经验中学习从经验中学习计划确认学习机会行动尝试新理念寻求反馈及辅导反思回顾有意义部分和可实践部分分享吸取教训并与他人分享从经验中学习计划－确认学习机会我的期望是什么？如何衡量我的进展？如何定期“温故而知新”？行动获取多种多样的发展经验并尝试新理念在如何提高绩效方面寻求反馈和指导反思－回顾所取得的经验，确定有意义部分和 可实践部分。吸取经验教训并与大家分享问 题 暂 存自 我 介 绍姓名部门及职位在公司服务年限你对本课程的期望百时美施贵宝公司致力于发展领导能力百时美施贵宝公司使命“ 通过提供最优质的医药保健 和个人护理产品来延长人类寿命，提高生活质量”百时美施贵宝誓言公司誓言对我们的客户： 我们保