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月度平安分析例会 Lt D 月度平安分析例会 根据集团公司平安工作规划和部署，集团公司企管部本着“平安 第一，预防为主，综合治理〞的平安工作指导方针，坚持以“增强平 安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查， 消除各种平安隐患，确保平安生产〞为指导思想，进一步完善了平安 生产管理体制，建立健全的平安岗位责任制，加强领导，落实责任， 强化监督检查，现将平安工作总结如下： 一、领导重视，层层深入，认真落实平安生产工作 公司领导要高度重视平安生产工作，把平安检查工作摆上重要会 议日程，认真组织实施，明确职责，落实责任，并亲自到现场了解平 安生产工作情况，希望能够切实担负起对平安生产工作的领导、管理、 督查、检查责任。 同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项平安生产 措施落到实处，从严从实抓好平安生产。主管领导在主抓全面的同时， 对各项工作都要心中有数。对出现的问题能够立即解决，不能解决的 及时上报给有关部门给予解决。 二、完善体制，明确责任，切实强化平安生产监管 集团公司始终将平安生产工作当作一项大事在抓，认真组织实 施，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平 安责任人，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，狠抓责任制的落实， 一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。 严格落实“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角〞的平安 工作网络格局。 三、积极响应，群策群力，扎实开展平安生产活动 1.根据各公司的工作性质，进行相关的平安教育培训 由于各公司的工作性质不同，对相关平安教育的侧重点也不同， 具体工作具体分析，紧抓平安生产的关键，从细节入手。大到一个工 程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命平安。 2.组织学习各方面的平安知识，提升员工素质 各公司要加强平安宣传教育，对员工们进行平安培训，通过培训 提升员工的平安意识，及时组织各类工作人员进行学习，使他们更加 重视平安工作，意识到平安就是生命，责任重于泰山。催促员工进行 自学，并对岗位应知应会，以促进员工的自学积极性。 3.对新进员工进行平安教育，强化平安意识 集团公司对新进员工进行平安方面的教育，熟知本单位平安生产 规章制度、劳动纪律；防范措施及事故应急措施，通过对新员工进行 认真的教育，使他们对集团公司平安生产形势有了初步认识，并获得 必需的根本平安技能和自我防护知识。 四、预防为主，加强管理，提升平安检查工作力度 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是：发现和 查明各种危险和隐患，催促整改；监督各项平安规章制度的实施；制 止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的： 1.持续组织开展平安自查 平安工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。 一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就 要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做 到平安没有遗留问题。 实施集团公司及各公司实行平安工作定期检查，着重查看重点部 位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对 现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处分和 处理。 2.加强日常平安检查 各公司根据自己的实际情况每周组织一次平安生产工作例会，针 对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调平 安问题，目的就是要引起每一个员工的高度重视，平安生产不放过一 个细节。每天平安员都要到现场屡次检查并做好记录，检查内容主要 包括工作现场的环境、设备卫生、工作人员的平安措施是否齐全等等。 对需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每 次会议强调平安问题，消除平安隐患，对实效平安生产起到了很好的 促进作用。 3.开展专项平安检查 对查出的不平安状态、不平安行为及时进行处理，并纳入工资考 核。对存在的问题要求限期进行整改，发现平安管理工作较突出的公 司、部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施， 并逐条进行分析，从而有效杜绝平安事故的发生，在全集团上下形成 人人讲平安、事事讲平安的好局面。 五、存在问题和缺乏 平安生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这 决定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育 和扎实工作，平安工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多缺乏