《企业研发机构管理基本要求》.pdfVIP

T/SPFRDI XX—XXXX 企业研发机构管理基本要求 1 范围 本文件规定了企业研发机构管理的管理职能、规划及资源管理、全生命周期管理，评价与改进。 本文件适用于企业研发机构管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本 文件。 GB/T 19000 质量管理体系 基础和术语 3 术语和定义 GB/T 19000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 研发 research and development 即研究开发，是指为获得科学技术新知识，创造性运用科学技术新知识，开发新技术或改进已有技 术、开发新产品或改进已有产品、开发新工艺或改进已有工艺而持续进行的具有明确目标的活动。 ［来源：DB32/T 2771-2015，定义3.1］ 3.2 知识产权 intellectual property 指由法律规定享有独占权的各种知识资产，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。 3.3 企业研发机构 enterprise research and development institutions 企业研发机构是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业技术创新规划、 开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、 推进技术创新全过程实施。 4 研发管理职能 4.1 职责和权限 4.1.1 管理职责 企业研发机构管理者制定企业的研发战略与方针、确定研发目标、制定研发规划。研发机构负责制 定企业有关研发的各项管理制度。负责对研发项目的过程进行监督与风险评估。负责研发项目资料的归 档。 4.1.2 研发机构 企业应设立研发管理机构、配置研发项目管理人员，对研发项目的立项、执行、经费使用、中期评 估及确认、验收、归档、研发后评估，进行全过程跟踪与管理，确保研发项目有序开展。 4.1.3 研发战略 企业研发机构聚焦科技创新需求，制定研发战略，研发战略制定可考虑如下因素： a)环境因素、竞争对手、市场需求、优劣势、资源条件和收益目标； b)新产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系。 1 T/SPFRDI XX—XXXX 4.1.4 研发方针 企业应制定与研发战略相适应的研发方针，研发方针宜： a)适应企业的宗旨和环境并支持其研发战略方向； b)包括满足适用要求和持续改进研发管理体系有效性的承诺； c)提供制定和评审研发目标的框架； d)可获取并保持成文信息； e)在企业内得到沟通、理解和应用； f)在持续适宜性方面得到评审。 4.1.5 研发目标规划 企业应根据已制定的研发战略方针，设定可行的研发目标。企业可制定短期研发目标、中期研发目 标和长期研发目标，定期对照目标进行检查，注重总结和评价。 4.2 创新机制设立 4.2.1 管理制度的建立 企业应建立研发管理制度，保持持续有效运行。研发制度应涵盖研发项目管理、经费管理、项目评 估、成果管理等内容。 4.2.2 合作机制 鼓励企业建立健全合作机制，包括激励机制、人才培养机制、资源共享机制等，确保合作各方利益 平衡、互利共赢。 5 规划及资源管理 5.1 通用要求 企业应跟踪和分析行业技术发展趋势，编制并更新中长期科技发展规划，发布并修订技术路线图， 确定各项研发资源配置。 5.2 研发经费管理 企业应明确研发投入目标，建立研发项目预决算管理制度，明确研发经费科目的设置、研发项目预 算编制要求、研发费用归集的方法等。企业宜建立研发项目管理系统，支撑并保障研发经费管理有效落 实，确保专项资金的使用必须用于特定的项目，不得挪作他用。 5.3 研发人员管理 5.3.1 一般