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华为阿里组织结构设计 组织构造设计常见问题? HR基本不参加/参加就是画画图? 组织层级过多/官僚主义? 究竟组织构造图涉及哪些? 组织管控模式定义不清? 分企业/办事处分不清楚2- 3组织伴随关键能力成长过程原有业务 (原有关键能力)新产品 / 业务生产线 / 营业部原有业务发展 (加强原有关键能力)上市企业 (新的关键能力)分企业子企业 (新的关键能力)一般组织都有一种从小到大、从简朴产品/服务到复杂产 品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式，从而影响到详细的组织形式3- 案例：华为组织构造4- 案例：阿里巴巴的分拆5- 组织设计原则? 迅速反应/客户导向? 风险控制? 内部竞争机制? 资源统合/规模经济效应6- 组织设计关联要素组织构造：? 职能设计；? 管理幅度；? 权力架构；? 组织形式；? ----业务流程：? 技术流程；? 价值链；? 业务流程；? ---企业策略：? 远景、使命? 市场策略/目的客户；? 竞争战略；? 业务组合；? ---信息系统：? 数据库和信息系；? 网络管理? ---企业战略业务流程信息系统组织架构7- 以提升效率为中心的组织决策设计? 降低信息衰耗? 迅速处理问题? 提升员工参加感 讨论：组织与流程的关系老式组织层级当代组织层级8- 人员能力构造规划9- 名企组织设计10- 规划企业组织架构? 决策机