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医院组织结构及职能介绍 医院组织构造 是医院实现战略目的和构造关键竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。 人才构造职称构造　　在岗职员 4804 人，其中博士 89 人，硕士 1013人，高级职称人员 540人。 （一）基础概念1.组织：是为实现共同目的，而建立起来的人们之间分工与协作及所必须的职责与权限的关系系统。2.组织构造: 是指一种组织内各构成要素以及它们间的相互关系，它描述组织的框架体系。组织构造主要涉及部门构成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制。 （一）基础概念3.医院：是对特定人群实施医疗、预防、保健、健康宣传教育，且带有一定社会公益性的组织，经过医疗、护理、医技、药剂、管理、工程技术、后勤保障等各类人员的分工与协作而构成的有机系统。4.医院组织构造设计：是指为了有效实现医院目的而形成工作分工与协作关系的筹划和安排过程，即用以帮助实现医院目的的有关角色、职务、权限、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。 （二）医院组织构造设计的主要任务1.设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系。2.明确各部门和科室的使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清楚的权力体系。3.梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的内部协调与控制体系 （三）组织构造变革 组织构造变革是指组织根据其外部