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医疗信息化总体架构与顶层设计 提 纲一、认识几种关键词二、总体架构的措施:企业架构 三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构 战略一、认识几种关键词规划架构设计战略规划战略架构战略设计架构规划架构设计规划设计总体架构顶层设计 提 纲一、认识几种关键词二、总体架构的措施:企业架构 三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构 二、总体架构的措施:企业架构为何需要企业架构？盖房子： 房屋架构 造汽车： 汽车架构建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构架构无处不在！ EA（Enterprise Architecture）：企业架构Enterprise：是指具有共同使命的组织单元，能够 是企业、政府部门或其分支机构。Architecture：一件事物的构成构造及关系。企业架构概述二、总体架构的措施:企业架构 从架构层次看：业务架构数据架构应用架构技术架构从生命周期看：架构愿景架构定义过渡计划架构治理企业架构的内容二、总体架构的措施:企业架构 提 纲一、认识几种关键词二、总体架构的措施:企业架构 三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构 EA框架的发展历程三、企业架构框架 三、企业架构框架ZachmanEAPTOGAFFEA(F)DoDAF主要的EA框架 — 个阶层的学习与成长计划者拥有者设计者建设者分包者范围模型业务模型系统模型技术模型细化模型数据功能地点人员时间动机Zachman三、企业架构框架 Zachman五个视角计划者视角：关注整个范围内的有关要素和限制条 件拥有者视角：关注最终产品的使用特点，能做什么设计者视角：关注需求与实现之间的中介或逻辑视 图建设者视角：关注物理的技术实现分包者视角：关注复杂对象中分离出来的部件的详 细描述三、企业架构框架 三、企业架构框架Zachman关键思想Zachman觉得获取他的框架里定义的原子模型非常重 要，并觉得人们总是趋向用复合件来思索，而不是原 子件，但这些原子件对于分析架构并定义处理方案和 系统（或服务）非常主要。只有你拥有大量原子模型时，你才可能大规模重用和 组装。也就是在你得到订单之前你就应该在仓库里拥 有东西，这么你才干做到大规模客户定制和按订单生 产。复合件的数量是无限的，原子件的数量是有限的，原 子件可用于一种以上的实施。自古至今人类历史上处理复杂性和变化的就是架构。 TOGAF 9 构成部分架构开 发措施架构内容框架参照模型ADM指南与技巧企业连续系列架构能力框架三、企业架构框架 — 个阶层的学习与成长TOGAF 9 构成部分：架构开发措施预备阶段架构愿景业务架构信息系统架构技术架构机会与处理方案架构变更管理实施治理迁移计划需求管理三、企业架构框架关键：维护两个一致性 — 个阶层的学习与成长FEA框架FEAFEA参照模型分块架构措施联邦过渡框架EA评估框架联邦SOA三、企业架构框架 — 个阶层的学习与成长17PRM框架清楚建立了输入、输 出和成果之间的因果关系链。机构的战略规划过程中确 定详细的计划和目的，以 满足其公民的利益有关者 的需要经过 PRM 和EA的成 功使用，绩效管理确 保了机构的IT投资可 直接与该机构的绩效 目的相连接。11技术财务 质量 效率信息和数据可靠性和可获取性成效人力成本其他固定 资产过程和活动财务生产率和效率 周期和时间质量安全和隐私 管理和更新使命和业务 成果公民服务支持服务的交付 政府资源管理客户成果客户受惠 服务覆盖 时间和回应 服务质量服务可取得性投入价值战略输出成果成果：使命和业务成果匹 配到业务参照模型。客户 成果是从一种客户的视角 来测量。输出：根据期望的成果测量日 常活动和流程的直接效果，与 业务参照模型的交付模式匹配。输入：根据它们对输 出和进一步成果的贡 献,测量他们的关键驱 动能力绩效参照模型（PRM）三、企业架构框架 企业级设计 优化的机制设计 动态的匹配机制非功能性需求为主系统级设计 精确的功能设计 静止的目的分解 功能性需求为主信息化领域的顶层设计是 不是企业架构设计系统架构设计三、企业架构框架 提 纲一、从信息化谈起二、总体架构的措施:企业架构 三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构 四、顶层设计案例研讨美国卫生部EA（HHS 企业架构）美国卫生与人类服务部利用企业架构使IT 能够迅速响应业务需求。智慧医疗顶层设计案例**卫生局利用企业架构措施做了整个地市 级的智慧医疗顶层设计。 案例一：HHS EA（HHS企业架构）四、顶层设计案例研讨2023-2023HHS 开发了架构开发措施论（ADM），它也是形成FSAM最佳 实践的主要贡献物之一。2023年底FSAM 公布。HHS采用了FSAM作为分块架构方 法论而且开始修改A