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企业如何有效招爵员工 众所周知，今天的公司竞争是人才竞争。优秀人才不仅可以为公司创造出优异的成绩，还可以为公司赢得市场竞争。实践证明, 企业配备优秀人才是企业获得竞争优势的基石。由此, 企业人力资源部门的招聘工作越来越重要。若选择不当, 企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间, 增加人力资源管理的成本, 还将直接影响人力资源管理的有效性。所以, 人力资源管理者要总结经验, 深度思考, 注重招聘工作, 做到有效招聘, 减少和防止无效招聘。 一、 重视有效招聘的必要性 我们常说, “一流的企业需要一流的员工队伍”。但是一流的员工队伍如何来?靠培养培训是不能完全解决问题的。我们必须从招聘这个源头上保证员工具备一流的素质, 否则即使培养工作做得如何之好, 投入如何之多, 效果都是有限的。国内外著名的企业都很重视有效招聘, 在人才引进上有非常清楚的理念、策略、方法和制度, 建立了一系列配套措施, 以保证能够有效地引进企业真正需要的人才。例如通用公司、丰田公司, 在招聘体系的建设上都有共同的特点:招聘流程长, 注重应聘者内在素质, 采用多种科学的人才测评方法等。笔者认为, 只有把招聘工作当作是企业的大事来抓, 得到企业领导的高度重视, 才能在源头上有效把关。 何谓有效招聘?有效招聘是相对无效招聘而言的, 它是指企业根据自身的现实需要和求职者意愿吸纳适合企业的一定职位或岗位, 能发挥其专长或