造价工程师案例分析（土建与安装）工程设计、施工方案技术经济分析.docxVIP

造价工程师案例分析（土建与安装）工程设计、施工方案技术经济分析 1. 【案例分析】背景资料： 某工程项目经公开招标，确定兴华公司为中（江南博哥）标人。兴华公司按照合同工期100天的要求确定的施工进度计划已经监理方批准。进度计划相关资料见表2—12。 施工计划中要求工作E、G共同使用一台租赁的施工机械(台班租赁费为600元／天)，使用先后顺序不限，且规定使用过程无间歇时间(方案1为先E后G，方案Ⅱ为先G后E)。 施工过程由于业主方设计变更，B工作开始时间推迟10天(其他工作持续时间未发生变化)，监理方为保证该工程按合同工期如期完工，要求承包方采取措施。承包方提出的施工计划调整方案及附加要求如下： 1．调整方案，将J工作持续时间压缩10天。 2．甲方补偿J工作压缩10天增加的直接费、租赁施工机械闲置10天的租赁费。 3．补偿B工作延迟开工造成的综合损失费45000元。 问题： 1．分别绘制方案I和方案Ⅱ对应的早时标网络图，在图中标示各工序的TF，确定关键线路。 2．绘制B工作延迟10天开工条件下合理施工方案所对应的早时标网络图，确定关键线路。 3．施工进行到第80天时，业主方进行检查时发现，实际进度与计划进度时间出现偏差：①I工作应完成20天工程量，由于施工机械故障，实际完成15天工程量；②J工作计划完成30天工程量，实际完成30天工程量；③H工作计划完成20天工程量，由于发现地下障碍