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企业人力资源管理的重要性 由于中小企业的规模和概念不同，一些小型企业不重视人力资源的管理，也无法管理。在一些企业, 甚至干脆由经理或总经理直接决定人才的引进和使用。然而, 在市场经济条件下, 企业生存与发展的竞争日趋激烈, 人力资源管理的重要性日益凸显出来。人力资源管理不仅是企业提升核心竞争力的重要环节, 甚至从某种意义上说, 人力资源管理的成败决定企业的生存。 1 小型企业的人才资源管理存在主要问题 那么, 中小企业在人力资源管理上究竟存在哪些问题呢?归纳起来主要有下面几个方面。 1.1 招聘过程中存在随意性 企业需要什么样的人才, 怎么获得人才, 如何进行人才开发和储备, 缺乏长远的规划或安排。很多企业往往没有制定与企业未来发展战略相匹配的人力资源开发战略, 经常是等到企业出现职位空缺或有人辞职之后才临时去人才市场寻找人选。当急需要人员时, 为了应急, 往往不惜打破规则, 以提高薪酬的方法吸纳人才, 当不需要用人的时候又通过降薪的办法来降低经营成本, 表现为一种用人上的急功近利和盲目性。由于缺少必要的规划, 导致人力资源管理上存在较大的随意性, 使得员工没有归属感和安全感, 跳槽现象多, 人员流动性大, 最终影响了企业正常的经营发展。 由于中小企业岗位职责不明, 企业在招聘过程中一方面重全才, 轻专才;重学历, 轻工作经验;重人际关系, 轻员工的实际能力。有些企业盲目追求高学