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供销大厦企业申报材料 **县供销大厦于****年*月建成开业，现有职工***人，营业面积 ****余平方米，下设**个商场**个柜组，经营品种达*万余种，并与 **三联集团组建三联家电**连锁店，与济南百惠珠宝组建**百惠金行, 是目前**县规模最大、设施最先进、购物环境最佳的商品零售企业。 作为**县“窗口”企业，大厦始终坚持“两手抓，两手都要硬”的指 导方针，以加强精神文明建设，提高企业整体素质作为保持企业活力 之“源”，积极探索新时期思想政治工作的新路子，充分发掘职工的 潜能，使三个文明建设相互促进，共同发展，取得了经济效益与社会 效益的双丰收，销售额以年均18%的速度递增。企业先后多次获得了 省级“消费者满意单位”、“重合同守信用企业”、市级“诚信单 位”、“百城万店无假货示范店”、“AAA级信用企业”等荣誉称号。 一、加强班子建设，发挥表率作用 打铁还得自身硬，领导干部的一言一行，直接影响着职工的思想 行为，甚至价值取向，影响着企业的形象和整体文明。“没有一个好 班子，就不可能带出一个好队伍”，大厦始终把班子建设作为精神文 明建设的首要任务来抓： （一）按照中央提出的保持党员先进性教育活动的具体要求，密 切联系单位实际，扎实开展党员先进性教育活动，按照各阶段活动具 体要求，积极稳妥的推进。通过学习教育，提高政治鉴别力和政治敏 感性，增强“免疫力”，真正形成认真学习，积极探索，求真务实的 良好风气。 （二）强化制度建设。重点抓了一是集体领导、分工负责制度, 并制订了岗位目标责任制，指标量化，半年考核，年终总评，奖惩兑 现；二是坚持每月一次的学习制度和半年一次的民主生活会制度，学 习“三个代表”重要思想、国家方针政策和市场经济知识；三是大抓 廉政建设，大讲清正廉洁的模范事迹，大讲贪财陷身的深刻教训，并 给党员提出了 “三个不准”：不准以商品交换原则对待党的工作；不 准以商品交换原则代替党性原则；不准利用工作方便搞权钱交易、行 贿受贿、贪污腐化。 （三）以班子成员的团结拼搏、锐意进取、廉洁奉公、率先垂范 的整体形象来带动职工，增强号召力和影响力。“其身正，不令乃行， 其身不正，虽令不从，已所不欲，勿施于人。”凡要求职工做到的, 班子成员都要身体力行，作出表率。在班子建设中，我们坚持“三过 硬”，即在贯彻执行党和国家各项政策上过硬，在内部管理、团结上 过硬，在廉洁勤政、自身模范作风上过硬，敢于理直气壮地让大家向 自己看齐。九年来，班子成员都坚持做到了出满勤，干满点，公休假 不歇，节假日不停止工作；在分配上，坚持向一线倾斜，奖金收入与 后勤科室同一档次,不搞特殊化;在装卸商品等劳动中都能身先士卒, 带领职工自己动手，节约了大量的费用，切实起到了模范带头作用。 （四）树立争创一流的竞争意识，“无功就是过，平庸就是错”。 不断自加压力，向新的高度挑战。开业以来，销售一年一个台阶攀升。 二、以人为本，强化管理 “企”字当头是一个“人”字，只有抓住“人”这一生产力中最 积极，最活跃的因素，才能提高职工的积极性和创造性，才能形成强 大的凝聚力和向心力，提高经济效益。 （一）不断强化奖勤罚懒的激励机制，加大劳动人事制度改革。 一是打破传统工资制，对职工实行星级管理，并按星级确定不同的工 资档次。每年按德、能、勤、绩的标准，从综合素质，业务技能、考 勤及劳动纪律三个方面，通过职工互评，领导打分，业务技能考试等 12项打分进行考评，做到科学、合理、公正、促成了一个比思想、 赛业务、追“星”、创“星”的高潮；奖金和效益挂钩，按任务完成 情况上不封顶，下保基本工资80%,每逢季末兑现，决大部分职工 都能领上工资拿上奖金，提高了积极性；二是劳动人事打破了现有的 身份界限，坚持用市场经济的观点来评价人和使用人，干部能上能下, 职工能进能出，并推出了 “末位淘汰，内部待岗制”，每年留出一定 比例的待岗指标，对长期完不成任务数额较大的，严重违规违纪的作 待岗处理，使职工切身体会到“今天工作不努力，明天努力找工作” 的危机感。 （二）靠严格的管理制度和内部审计监督机制来约束员工行为, 堵塞各种漏洞，告诫员工“走大道不走小道，走正道不走歪道”。“追 求阳光下的利润”的在营理念，坚持实施“六统一”管理，严格进货 管理机制，努力做到“商品零缺陷，服务零遗憾”，以货真价实赢得 顾客，以优质服务创造效益。 （三）狠抓管理措施的落实。具体作法，一是“小题大作”。千 里之堤,溃于蚁穴,经营管理无小事,坚持做到对明显问题抓住不放， 对原则问题旗帜鲜明，对棘手问题敢于较真，碰硬，对出现的问题不 彻底解决不收兵；二是“铁面无私”。一切按制度办事，不讲情面， 毫无变通余地，对不良倾向决不姑息。曾举办有问题商品展览两次， 并署上责任人的名字，公开亮相；三是“引火烧身”。敢于家丑外