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造价工程师案例分析（土建与安装）工程合同价款管理 1. 【案例分析】背景资料： 某项工程，钢筋混凝土结构，地下2层，地上18层，基础（江南博哥）为整体底板，混凝土工程量为840m3，整体底板的底标高为-6m，钢门窗框、木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天。浇筑底板混凝土24小时连续施工，需4天。施工过程中发生如下事件： 事件1：施工单位在合同协议条款约定的开工日期前7天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为： （1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。 （2）由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场。 （3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 事件2：基坑开挖进行18天时，发现-6m深地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作： （1）通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 （2）通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。 （3）通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。 事件3：工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，甲方代表即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗