企业人才招聘工作中的规划与实施.docxVIP

企业人才招聘工作中的规划与实施 招聘的根本目的是获得公司所需的人才，并树立公司员工的品牌。随着人才在市场竞争中发挥着日益重要的作用, 企业对人才招聘工作越来越重视, 相应的投入也在逐年加大, 但招聘的成效并没有都随之上升, 有些企业甚至在下降。当今企业唯有在招聘、选才、入职等招聘管理上有新思路、新方法, 才能在愈来愈激烈的人才竞争中赢得先机。 一、 对岗位的界定不清晰 很多招聘会, 现场人头攒动、应聘踊跃, 但还是有部分企业反映招聘结果不理想。究其原因, 这些企业对人才的招聘和储备没有计划性, 往往是临时决定找人计划, 仓促进行招聘准备的。 一是招聘简章没有针对性, 缺乏有针对性的企业介绍、岗位说明及任职要求。甚至有些企业网上下载其他单位的招聘简章稍加改动就出现在招聘会现场, 让应聘者无法判断这是否是自己心仪的单位, 能否适应这个岗位。二是岗位定位不清晰。有些企业的人力资源管理人员在前期准备时没有同用人部门充分沟通, 导致岗位定位模糊, HR自己也搞不清到底什么样的人最适合这个岗位。由于人力资源管理人员本身对岗位的理解不够准确, 岗位定位不准确, 所以在对大量简历筛选时的心理预期不断上升, 选择标准也由原来的“合适”渐渐变化为“优秀”。而这些优秀人才因为有更好的选择, 所以最终能达成工作意向的人很少。等人力资源管理人员再选择那些原本合适的人才时, 却发现他们已被其它企业录用了,