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加强员工招聘与离职管理的研究 中国茂源工业集团蓬勃发展。目前，它有11家子公司，涉及建筑工地、制造、砂浆、信息等行业，员工6000余人。所属企业有的正处在快速成长期, 有的已经步入成熟期。在以人为本的时代, 人力资源是决定公司未来发展的决定因素, 为保证企业健康成长, 不仅需要投入相当大的精力和物力, 也需要充足的人才支持。如何吸引人、留住人, 获得公司所需的人才, 是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。我们从招聘和离职管理, 即人员“入口”、“出口”管理两方面做了以下研究。 一、 日常招聘管理,日常招聘管理 为了获得出色的员工配备, 必须根据企业的发展规划, 始终关注来自企业内外部的情况变化, 将员工招聘管理融入到日常的人力资源管理中去。公开招聘是企业常用的一种普遍而有效的选人方式, 规范的招聘工作是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础, 以下分别从招聘前筹备、招聘实施过程两方面概述招聘工作的全过程。 1. 招聘计划的编制 招聘工作必须具有前瞻性, 要未雨绸缪。通过年度企业计划, 年中考核培训结果等多种手段, 始终关注企业下一阶段需要什么样的人才, 只有这样才能使企业的员工招聘适应企业发展, 防止因招聘的时滞阻碍企业发展。其次, 有效的员工招聘必须建立在对企业业务及所属行业了解的基础上。行业发展要求人员招聘也采取相应的调整, 否则不但不能获得优秀的人才, 现有人