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基于工作分析的招聘规划研究 许多组织正在理解招聘的重要性。许多公司的高级管理人员非常重视招聘。招聘工作的质量, 在很大程度上决定了招聘员工的质量, 而高质量、高素质的员工, 只有通过形成有效的招聘规划、完善的招聘体系建设、合理的招聘理念、科学的招聘方法、科学的评估手段, 才能得以实现。对于我们这样的国企, 加强招聘工作的建设, 帮助企业找到“正确”“合适”的人, 对企业发展起着非常重要的作用。 一、 分析了影响招聘的有效性的因素 1. 指导招聘工作方向的指导 人力资源招聘规划是人力资源招聘工作的总体计划, 能够系统有效地指导招聘工作的方向。依据组织战略制定的招聘规划, 能够让组织清晰地看到组织发展对人才规模的需求, 帮助人力资源部门在招聘工作中做出正确的分析与判断, 实现组织的新陈代谢。 2. 明确岗位需需的人才类型 工作分析是人力资源招聘工作的前提和基础。它可以帮助企业明确岗位所需的人才类型, 胜任该岗位所需的能力、技能和知识, 吸引合适的应聘者;也可以帮助应聘者知道他将来要面对的工作职责, 职业发展前景, 实现人与岗位、与组织的匹配。 3. 招聘的行为基础不同 我们知道, 个人的价值观、文化决定了思维, 思维决定行为;而招聘的理念决定了组织的招聘行为, 它是招聘的指导思想。员工与组织的匹配与否深刻地影响着员工的行为、态度, 决定着两者之间的关系。 4. 胜任力的内涵 “胜任力