薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响分析.pdfVIP

产业与科技论坛 2023 年 第 22 卷 第 5 期 薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响分析 □司　 旭 【内容摘要】在２１世纪ꎬ国与国之间的竞争已经脱离了传统的工农业框架ꎬ开始把视线转向人才的竞争和比拼上ꎬ人力资源似乎更 能说明一个国家的储备实力和创新能力ꎬ因此各国也都希望利用自身队伍的优化来争取更多的市场主动权和话语权ꎬ 人力资源管理作为人才培养的重要支点ꎬ在全球化浪潮下也获得了更加广泛的关注和重视ꎮ 对此ꎬ本文以人力资源的 管理为切入点ꎬ结合薪酬激励机制ꎬ探讨薪酬激励机制的重要价值ꎬ并以国企为例ꎬ分析薪酬激励制度建设存在的主要 问题ꎬ列举出解决的路径和方法ꎮ 【关键词】薪酬激励ꎻ人力资源ꎻ现实价值ꎻ国有企业 【作者简介】司旭(１９８９—)ꎬ男ꎬ甘肃兰州人ꎬ北京航天华盛科贸发展有限公司工程师ꎻ研究方向:人力资源管理 　 　 一、薪酬激励制度的内涵和理论参考 调员工在工作的时候会自觉思考自己的产出和付出之间的关 (一)逻辑内涵ꎮ 薪酬激励制度ꎬ指的是通过对薪酬结构 系ꎬ然后再把自己的比较和他人做对比ꎮ 也就是说ꎬ员工不仅 的优化分配和升级ꎬ来激发组织员工积极性和主动性的制度ꎬ 会关心个人报酬ꎬ也会注意到自己报酬和别人报酬之间的差 能够让企业有效积累资本ꎮ 薪酬激励可以分为物质激励、精神 别ꎬ当比较之后ꎬ员工个人也会对薪酬水平有更加清晰的认知ꎮ 激励、正激励和负激励板块ꎮ 就物质激励来讲ꎬ这是最为普遍 在这里ꎬ会出现一种叫做公平紧张的消极状态ꎬ当员工为其所 的一种激励模式ꎬ能够满足员工最为基本的生活需求与期待ꎬ 困的时候ꎬ就会采取特定的行动进行纠正ꎬ进而达到某种平衡ꎮ 在其中ꎬ较为突出的激励模式是“现金期权制”ꎬ这一制度是以 二、薪酬激励制度于国企人力资源管理的现实价值 基本的工资为基础的ꎬ对支付方式进行创新ꎬ把年薪制和风险 (一)是有效的凝聚剂ꎮ 如果国有企业坚持奖励和激励的 抵押充分地结合到了一起ꎬ可以持续性地激发员工的潜力和热 原则ꎬ那么不仅岗位上的个人会受到鼓励ꎬ整个团队的氛围也 情ꎮ 精神激励是和物质激励相对应的概念ꎬ具有更加隐形的特 会变得更加积极向上ꎬ有充分的活力和创造力ꎮ 调查研究证 点ꎬ包括荣誉、称号的授予、权力的分配、为职工进行职业生涯 明ꎬ当薪酬激励制度有效落实时ꎬ个人的力量就会有效融入集 规划、调整工作时间和休息时间等等ꎬ这些都可以满足员工的 体的力量ꎬ整个团体也会创造更大的价值ꎮ 每一位在岗的员工 精神期待ꎬ缓解员工的压力和负担ꎬ牵涉到情感激励、榜样激励 都会更加清晰地认识到自己的地位和价值ꎬ主动创造ꎬ用实际 等模式ꎮ 就正激励和负激励来讲ꎬ这两个概念也是相对而立 行动去充实团队的血肉和骨骼ꎮ 同理ꎬ企业在接收到员工的回 馈之后ꎬ也会给予员工更加充分的人文关怀和鼓励ꎬ进一步塑 的ꎬ正激励强调的是对员工的某种行为进行表扬和肯定ꎬ由此 造自身的内部文化和外在品牌形象ꎮ 特别是就国企来讲ꎬ国企 来提升这种行为出现的概率ꎬ让员工能够再接再厉ꎻ负激励主 本身就是国家经济发展的重要支柱ꎬ其自身人力资源管理的模 要以训诫、批评乃至惩罚为主ꎬ目的是让员工约束自己的思想 式也会在社会范围内产生影响ꎬ因此更要注意对薪酬激励制度 和行为ꎬ懂得引以为戒ꎮ 除此之外ꎬ期权激励、股票激励、名誉 [２] 进行设计 ꎮ 奖励ꎬ津贴等也是激励制度的重要组成部分ꎮ (二)是积极性提升的有效保障ꎮ 薪资的发放证明的是员 (二)理论参考ꎮ 工的工作能力和个人潜力