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岗位工资申请晋升管理办法 1 **安利开辟有限 岗位工资申请晋升管理办法 为完善《薪酬管理制度》 ,激励新老员工，调动员工的工作积极性,特制订岗 位工资申请晋升管理办法如下: 一、申请晋升范围和时间 部门经理助理以下人员实行岗位工资晋升制，初级管理人员每1年晋升一 次，中高级技术人员每 2 年晋升一次。 二、晋升条件: 截止到当年 6 月 30 日初级管理人员、中高级技术人员在本工作分别满一 年、二年，且每年度年终考评分和当年上半年每月考评分都在9 0 分以上.有特 殊成绩者可破格晋升。 三、晋升综合考评小组 1、考评小组由**部门负责人和经营班子成员组成。考评小组办公室设在办 公室。 2、考评小组负责对申请人的日常工作表现、工作内容和贡献大小等方面 进行综合评定. 四、晋升程序 1、由具备条件者本人填写《岗位工资晋升申请评定表》(附)和个人工作 总结报告,部门经理(主任)、分管领导提出意见，办公室审核. 2、考评小组成员对申请者进行全面评定，并在《员工岗位工资晋升综合 评分表》 (附表二、三)上评分,平均得分90分及以上为优, 75 分以上 90 分以下 为良。 3、办公室根据《薪酬管理制度》中岗位月薪等级标准表，对申请人岗位 工资调整水平提出初步意见。经考评并符合晋升条件人员的岗位月薪等级调 整，实行逐级进行，原则上不跳级. 4、总经理根据评分情况确定申请者的岗位工资调整水平。有特殊成绩者由 总经理特批。 5、办公室对晋升人员岗位工资根据总经理审批意见按《薪酬管理制度》进 行相应调整. 附 岗位工资晋升申请评定表 年月日姓名部门职务 入职时间现岗位工资 晋升理由: 本部门意见: 签字:年月日分管领导意见： 签字:年月日办公室审核： 签字：年月日考评小组意见： 办公室意见: 签字:年月日总经理意见： 签字：年月日 附表二安利 200 9年员工岗位工资晋升综合评议表 评价指标评价标准得分 工作业绩 60 分目标完成情况 规定目标基本能完成 (良) 目标完成较好 (优) 得分分值4 030-35 。6 3 6-4 0 工作质量工作质量基本符合要求工作质量较好符合要求得分分值 10 7。 5 — 8 .99—10 工作效率基本上能按期完成任务 能够到期完成任务,且无 差错 得分分值 107 ．5—8 。9 9 - 1 0 工作态度 40 分责任心 有一定的责任心并能对 自己的工作负责 责任心强,能清晰地知道 自己的责任，并勇于负责 得分分值 107.5—8 ．9 9 —10 积极性 交付的工作基本能完成, 偶尔需要上级催促 能积极主动完成本职工 作,工作富有 得分分值 107.5- 8 .9 9－10 纪律性 基本能遵守规章制度，服 从上级工作安排 能很好遵守规章制度，主 动配合上级工作 4 得分分值 107 ．5－8．9 9 — 1 0 协作精神 普通情况下能配合上级、 同事和其他相关部门工 作 主动配合上级、同事和其 他相关部门工作,能与团 队成员分享信息和经验 得分分值1 07 。5 －8。 99-10 总得分: 附表三安利 20 0 9 年员工岗位工资晋升评分表 序号姓名 目标完成情况工作质量工作效率责任心积极性纪律性协作精神综合得分 4 0分 10 分 1 0分 1 0分1 0 分 10 分 10 分 100 分 1 2 3 5 6 7 8 9 1 0 评分人签字:日期： 岗位工资晋升申请流程 本人填写《岗位工资晋升申请评定表》和个人工作总结报告 交部门经理(主任) 部门经理(主任)提出意见 分管领导提出意见 办公室审核 考评小组成员对申请者进行全面评定 ,并在《员工岗位工资晋升综合评分 表》上评分 办公室根据《薪酬管理制度》中岗位月薪等级标准表，对申请人岗位工资 调整水平提出初步意见 办公室将《岗位工资晋升申请评定表》送总经理审批 总经理审批 办公室根据评定结果，对晋升人员岗位工资按《薪酬管理制度》进行相应 调整