管理与企业管理84.pptVIP

* * 4．组织设计 （1）组织设计任务 ①职务分析与设计 ②部门划分 ③结构的形成 （2）组织结构基本模型 ①直线制 直线制是最简单和最早的组织形式 （见下页图1-4） 当前第31页\共有77页\编于星期五\11点 * * 图1-4 直线制组织机构图 当前第32页\共有77页\编于星期五\11点 * * ②职能制 职能制是在直线管理的同时，根据不同的业务范围，设立相应的职能机构。 图1-5 职能制组织机构图 当前第33页\共有77页\编于星期五\11点 * * ③直线职能制 :将“直线制”和“职能制”的特点相结合，既按统一原则设置直线行政领导人，又按分工原则设置各级职能机构和人员。 图1-6直线职能制组织机构图 当前第34页\共有77页\编于星期五\11点 * * ④事业部制 图1-7 事业部制组织机构图 当前第35页\共有77页\编于星期五\11点 * * ⑤矩阵制 矩阵组织结构也称为规划——目标结构 ⑥模拟分散管理 图1-8矩阵制组织机构图 当前第36页\共有77页\编于星期五\11点 * * 1.2.3 管理的领导职能 1．领导的性质和作用