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中小企业用工现状与对策 近年来，公司没有员工，客户生产订单被暂停、推迟甚至无法实现。这已经成为媒体面前的一个话题，也是公司生存的难题之一。因此, 企业间“招聘大战”不仅在于员工数量和质量的竞争, 而且是一场企业能否长期和谐发展的“持久战”。“用工荒”现象愈演愈烈, 影响了企业的生产效益, 它涉及到政府的宏观经济政策, 也关乎普通百姓的民生, 人社部也曾多次征询企业、专家意见寻求有效解决方案。而作为企业专职负责员工招聘的人力资源管理部门该如何应对?鉴于此, 笔者就中小型企业生产员工招聘难、留人难的成因进行剖析, 并对提高员工招聘有效性的对策进行探讨。 一、 小型企业“劳动力匮乏”的原因 (一) 企业规模小、资源整合少 第一, 企业产能不断扩大, 劳动力有限。近几年随着房地产热, 相关产业不断向外扩张, 比如建材、家电等。新增企业和现有企业扩大规模, 需要更多的劳动力, 就业岗位增加与劳动力增长不成正比。 第二, 当地用工竞争激烈。国家鼓励中小型企业的发展, 给予政策“绿灯”, 让各地的开发区产业园建设如火如荼, 考虑到婚姻家庭、子女教育、乡土情怀的因素, 多数员工已经从原来的流动就业转到选择本地就业。但企业用工需求明显大于本地人力资源上限, 劳动者选择性大, 企业如何用自身优势吸引员工已变得越来越困难, 造成员工在本地的企业间“挑来挑去、跳来跳去”。 第三, 产业结构不尽合理, 劳