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企业如何在华实际提升当前的人才流失 如果越来越多的外国公司聚集在中国，他们的业务将继续扩大。不同的企业开始激烈竞争，雇佣并维持员工。公司缺人, 不是招不到人, 而是招到的人不合适, 要么就是好不容易招到了人, 却留不住人, 公司总是处于缺人的状态。人才流失是制约企业发展的关键因素之一, 留住人才已经成为企业面临的重要课题。作为发展中的国内高新民营企业, 人才是其发展的重中之重。这其中, 首当其冲的就是招聘管理。 从招聘入手, 把握好入口关是企业留住人才的第一步。 通常, 留住员工与招聘被视为互不相关的两码事。然而, 这两者却紧密联系、难以分割。优秀的员工首先来自于成功的招聘。招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关, 对于企业的生存和发展也具有战略意义。企业要生存并持续发展, 就必须招聘, 最大限度地争夺有限的高素质人才, 以保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。有效的招聘系统聘用合适的员工进入企业, 并使员工的发展目标与企业保持一致, 做到人尽其才, 才尽其用, 有效地留住人才, 从而减少企业人员的无序流动。 用合适的人, 是留住人才的前提。从招聘选才时就应考虑留才的问题, 把住“进口关”是非常重要的。今年我们在招聘中注重把握了以下几点并取得初步成效: 稳定性考察:排除跳槽倾向大的求职者。以往公司在招聘和颤选过程中, 往往只重视对求职者工作能力的考察, 但是仔细查看求职者的申请材料并