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如何做好物业服务企业招聘培训工作 在公司的经营活动中，员工在起着重要作用，这是组织活动中不可或缺的因素。在知识经济的今天, 人在战略上的重要性正在逐步增长, 组织的成功更加依赖于员工的知识、技能和能力, 人力资源成为组织发展的最重要的资源。尤其是市场竞争的激烈、企业内外部环境的多变和全球化趋势的增强, 都使得组织中的的人力资源管理比任何时候复杂得多。如何吸引、留住优秀人才, 如何加强对人的管理, 如何挖掘人的潜力, 如何提高员工的积极性, 如何创造一个良好的工件氛围, 充分激发人的主动性、进取性和创造性, 发挥人力资源的竞争优势, 是摆在所有管理者面前的任务。下面笔者针对物业服务企业如何加强员工的招聘培训工作谈一下自己的看法。 一、 房地产公司在管理方面存在问题 1. 协管员基本情况是在物业服务企业第20位 有的物业服务企业在招聘员工时, 招聘工作过于简单, 对人员把关不严, 给以后的管理工作带来隐患。协管员经常变动, 有的物业服务企业每年协管员的流动率达到100%, 也就是说, 协管员基本每年全换人。人员的频繁流动, 给招聘工作带来了不便。如协管员要辞职, 辞职报告已递交30天, 但所需要的人员仍然没有找到。由于协管员难招, 致使招聘工作显得很被动, 同时也使招聘工工作过于简单, 人员要求不到位, 人员挑选不够严格, 后面的工序出问题。 2. 熟悉企业的员工 人员的流失, 是企