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工程项目成本管理阐述 一、存在的主要问题 1、忽视〃工期成本〃的管理和控制。〃工期成本〃是指为了工期目 标或合同工期的实现所采取相应措施而发生的相关费用。工期目标是 工程项目管理的三个主要目标，施工企业实现合同工期是获得良好信 誉的前提。每个项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成 本的变化。我国施工企业的注意工期成本不够，特别是项目经理虽然 有明确的工期要求，但工期和成本之间的关系没有深入的研究，有时 盲目赶工期、进度，使项目成本附加。 2、成本管理的基础工作不稳固。总结了施工企业管理的现象， 常见的绩效管理系统的工作基本上做得不够，给企业成本计划、成本 决策管理造成诸多困难。成本计划、成本决策的实现取决于成本管理 基础工作，如配额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理系 统等等，因为基础工作做得不够，成本计划、成本决策缺乏一个真正 的和可靠的基础数据，企业会因此做出错误的决定。像配额管理、原 始记录不健全现象，计量基础工作不到位，水、电、蒸汽等浪费现象 严重，生产原料运用不细，原材料、材料采购存在质量和浪费的问题， 只注重生产过程的成本管理，忽视供应和销售过程的成本管理，还有 就是材料采购〃暗箱〃操作严重，提高了采购成本。 二、加强工程项目成本管理 1、建立和完善项目成本会计系统。建立项目经理责任制和项目 成本核算制是关键，其中，工程造价核算制是基础，没有它，项目经