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儿科20XX年度工作计戈【J 儿科20XX年度工作计划 工作计戈 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 （一 ）按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三 基”及 专科技能训练与考核工作 1、 重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核， 强化她们 的学习意识，护理部计戈上半年以强化基础护理知识为主， 增加考核次数， 直至达标。 2、 加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能 的培训与考核计划，每年组织考试、考核 2〜3次，理论考试要有 试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式， 为培养专 科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16项基本技 能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。 其他层次的护士计划安排操 作考试一次，理论考试二次。 4、 强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理 论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 （二 ）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在 护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提 升素养活动，制定 训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及 职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“ 5.12”护士节期间掀起学 礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三 ）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。 随着护理水平 与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识， 如遇开展 新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部 组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技 能。同时，有计划的选送 部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 （一 ）年初举办一期院内护士长管理学习班， 主要是更新管理理念、 管理技巧及护理服务中人文精神的培养， 当今社会人群对护理的服务需求， 新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 （二 ）加强护士长目标管理考核， 月考评与年终考评相结合，科室 护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三 ）促进护士长间及科室间的学习交流， 每季组织护理质量交叉大 检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 （一 ）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发 现问题，解决问题的能力， 同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确 各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护 理质量。 工作计划 尊敬的各位领导、同志们： 大家好 ! 我是XX*。时间过得飞快，转眼间又是崭新的一年了。一年多以来， 我从一个在对银行业务几乎什么都不懂的实习生到现在对 各项业务都能熟练 应对并服务于每一个客户，这其中的成果离不开领导的支持和同事们的帮 助，在这里真诚的向大家说声：谢谢 !为 不辜负领导的期望将工作做的更好， 我特制定出银行个人工作计划。 我所在的岗位是。。的服务窗口，我的一言一行都代表着本行 的形象。 我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，。。的 储蓄所是最忙的， 每天每位同志的业务平均就要达到近两百笔， 接待的顾客二百人左右， 因 此这样的工作环境就迫使我自己不断的提 醒自己要在工作中认真认真再认 真，严格按照行里的制定的各项规 章制度来进行实际操作。 记得刚来时，在业务上还不是特别熟练，为了尽快熟悉业务， 当我一遇 到问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。 对待业务技能，我心里有一 条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方 百计的把自己不会的学会。 今后想在工作中帮助其他人， 就要使自 己的业务素质提高。 所位于城乡结合部，有着密集的人口 在储蓄所的周围有很多 领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不 相同，每 天都要为各种不同的人服务。