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工厂生产调度岗位竞聘演讲稿范文 我叫李朝，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加 工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生 产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱， 脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添 加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化 改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位 特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面 我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的 汇报。一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班 期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流 程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸 与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。止匕外, 还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到 生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基 础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严 防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成 本。止匕外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努 力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，xx要想在激烈 的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制 也主要在一线。99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的 长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料 和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史 最低水平。二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好， 得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。 生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般 倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的 生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。 所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理 生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度 指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合 生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回 到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心, 及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不 盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将 企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难, 保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日 常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解 决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化 工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重, 产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，zddp的原料五 硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。 因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常 重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到〃安全第一〃，经常向 领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有 关人员保持思想沟通，使一线工人思想上〃时时想安全〃，作到安全事 故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄 漏事故和一起pib装置去火炬管线落地防爆事件。在2xxx年添加剂 厂des技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添 加剂des改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。