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培训课程开发构造、内容与呈现技巧;课程收益;目录;什么是课程;培训课程;第一章 构造篇;构造;课程的构造;一 开头;课程名称;课程名称;课程名称;课程内容;小组讨论;第2页;课程收益;小组讨论;第3页;例如;二 内容章节;示例;示例（续）;示例（续）;示例（续）;章节总结;总结示例;三 PPT页面;PPT页面制作;PPT页面制作;PPT制作;四 结尾;结尾（例）;THANK YOU 谢谢大家;五 讲义以外的资料;六 讲义范例;课程设计;培训师;讲义范例2;章节;第二章 内容篇;一 培训内容;归化培训：企业文化、员工关系、职业素质 关键能力：工作方式、协作方式、协作机制 内部沟通：人际沟通、团队沟通、组织沟通 入职培训：任务目的、流程、原则和要素 岗位培训： 工作知识、工作技能、多样技能 管理开发：管理知识、思维能力、领导技能 生涯规划：知识学习、能力发展、生涯发展 归化 Naturalization和入职培训 Orientation的差别;针对全体人员的培训;针对营销人员的培训;针对生产运营的培训;针对财务人员的培训;针对HR人员的培训;基层主管晋升前培训;中层经理晋升前的培训;高层经理晋升前的培训;带福利倾向的培训;课程库 原则化 概念精确 逻辑清楚 系统化 学科系统 运营系统 相对稳定、连续改善;三 内容开发的原则;1 日照原则 Sunrise Rule;2 钟楼原则 Big