竞聘工作总结.pdfVIP

改革创新 任人唯贤 公开选拔 优化配置。 建设打造精良的机关干部职工队伍 机关人员竞聘上岗工作总结 根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排，经过为期 两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤 和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导 下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位， 自主选择，优化配置合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上 岗、重新配置的工作。 一．领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是2013年的工 作重点，是事关全局的一件大事，也是全公司员工极为关注的热 点问题，公司领导高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组 织领导，公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小 组。召开专题会议研究制定方案，召开定岗定员干部职工大会， 做好组织动员工作。二．方案制定周全。公司董事长、总经理亲 自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝 酿、草案出台，到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了《机 关竞争上岗实施方案》，方案对报名条件、要求、时间、方法步 骤、岗位设置、编制定员等都作了详细规定，并将实施方案通知 到每一位员工。方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。 三.组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段 进行：第一阶段：13 个部室内部定员定岗５０% ，这一阶段主 要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则，选拔本部门优 秀人才，根据集团公司提出的四个留下：即：有高学历、有高级 职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留 下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门５０%的人员，第一 阶段定员定岗71人。第二阶段：在全集团内部公开竞聘３４个 岗位47人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名， 6月19日有175位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了 体现公开公平公正，由董事长和总经理在考前一小时各出两道题 目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷：第一轮：集团抽 取五位副总经理阅卷；第二轮：请昆明理工大学四位教授阅卷； 第三轮：集团董事长、总经理阅卷。笔试前三名按１：３的比 进入面试。6月27 日上午79名考生进入面试，面试考生分六个 组，评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表 和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成，评委 阵容强大，专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、优质的 环境中进行，让选拔工作真正取得实效，让部门真正选到了 45 名德才兼备的优秀人才。面试同时还设监审组、计分组、联络工 作组。集团纪委和各级工会组织全程监督记录了全过程。 四．及时公开、信息畅通。公司利用集团网站和报纸进行宣传 报道，及时透明地公开竞聘每一个过程。在公司一楼还专设了公 示栏和意见箱，及时公开人员信息，保障信息的顺利畅通。 五、结果圆满。通过严谨周密的组织，本次竞聘顺利圆满完 成。此次公开竞聘定员定岗116人，完成了集团13个部室的人 员配置。这次机构调整，得到了绝大多数员工的理解和支持，让 优秀人才脱颖而出。这两个月的竞聘工作中，整个过程从动员报 名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示，环 环相扣，紧凑有序，快速高效，结果公平公正。全体员工态度端 正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接，工作人员 高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏真正体现了 机关的优良作风。本次竞聘给大家提供了一个公平竞争的舞台， 整个竞聘过程，是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步 增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友谊。是一个展 示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给 大家，自觉接受大家的评判，完善提高，并能站在各自部门的高 度，为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。同时竞聘过 程也是一个发现人才、优中选优的过程，让人才在脱颖而出，打 造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干 部职工队伍。“大企业、小机关，大稳定、小调整”，符合科学发 展观的要求，符合国有企业快速稳步健康发展的要求，符合集团 六六战略的发展要求。通过竞聘上岗强化了机关管理人员的紧迫 感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善 了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。我们相 信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司 人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。每 位机关管理人员都会增强事业心