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培训教育机构幼儿园工资制度 一、分配原则 按工作成效取酬劳，能者多得。 二、薪酬构成（一）公司总部员工薪酬构成 薪酬=基本工资+岗位津贴+竞业补偿金+奖金+补贴 （二）幼儿园教职工薪酬（园长除外） 薪酬=基本工资+绩效奖金+岗位补贴+浮动工资+其它收入 三、总部员工薪酬的核定方式 详见《明诚堂员工薪酬核定方式》 四、幼儿园教职工薪酬的核定方式 （一）基本工资 老师每月基本工资标准：主教800元、助教700元、保育600元、全托老师800元。 后勤人员每月基本工资标准：厨房800元、清洁600元、校车司机800元、门卫600元。 （二）绩效奖金 1、绩效奖金=绩效奖金基准*得分*100% 员工每月绩效奖金标准：主教150元、助教100元、保育80元、全托老师100元、厨师80元、清洁员70元、司机80元、门卫70元。 2、员工绩效考核评分标准：每月末员工个人、直接主管、其它同事对该员工的工作绩效进行考核和评分。具体评判指标如下： 员工月度绩效考核量化评分标准 项目 考核内容和细目 满分 评分 个 性 品 质 24 分 1 对工作充满热诚，认同工作的价值来自工作的结果。 4分 2 对集体有归属感，认同和支持公司的目标与理想 4分 3 待人亲切、公平，能得客户和同事的尊重和爱戴 4分 4 乐意为群体服务并能承担责任 3分 5 诚实正直、自立自信、坚毅、具有同情心，能与别人相互信任合作。 3分 6 善于控制自己情绪，会用适当方式表达情感 3分 7 工作专注投入，在教育研究中有寻研究到底及失败在尝试的耐力。 3分 业 务 能 力 46 分 基本能力 1 会系统思考，能从不同角度观察、比较、分析事物，逐渐具有多元化思考能力 3分 2 对个种事物具有判断、推理、分析、概括及解决问题的能力 3分 3 具有一定的创造性思维，能表达独特的见解及创意 3分 4 具有事实上的学习能力和来自于工作过程需要而产生的内在学习动机 3分 5 能敏锐的获取各种学习资讯，创造性的运用于教育实践 3分 6 学会反省自己，不断完善自我，有切实的自我成长目标 3分 项目 考核内容和细目 满分 评分 业 务 能 力 1 能设计主题活动，将各种学习领域中有助于幼儿发展的学习经验整合在幼儿感兴趣的活动中 4分 2 能设计和规划学习活动，创造适应不同幼儿学习的条件和机会i 4分 3 选取和运用各种教育资源，让幼儿从不同途径获取有益的学习经验 4分 4 创设一个丰富、安全、井然有序的学习环境，使幼儿在支持、鼓励、积极互动、自我激励的氛围中快乐成长 4分 5 观察幼儿的学习反应，能随机灵活、适当的调整活动计划 4分 6 利用多种途径观察和了解幼儿，对幼儿的兴趣、需要、表现力作出客观评价 4分 7 能与家长及周围环境中的人发展伙伴式的合作关系 4分 工 作 成 效 30 分 1 完成幼儿园所分配各项工作的效果，处理班级事务的水平和成效 5分 2 主题课程推行的效果，幼儿身心各方面发展情况 5分 3 卫生保健工作状况，幼儿活动常规情况 5分 4 承担教学科研工作及幼儿园接待任务的情况 5分 5 工作事故情况(没有事故不扣分，出现事故责任酌情扣分。 5分 6 出勤情况。 5分 员工的最终月绩效分数=（员工自评分+同事考评分+直接主管考评分）÷3 （三）岗位补贴 1、按照每月在园幼儿数量发放。 班别 满园各班幼儿数 （人） 班集体岗位补贴 （元/生） 亲子班 10 50 婴班 20 30 小班 25 24 中班 30 20 大班 35 17 学前班 40 15 全托班 30 20 注：以当月实到幼儿人数为准，主教、助教和保育的分配比例为50%：30%：20% 后勤人员岗位津贴：厨师=每月幼儿实到人数×0.9 清洁员=每月幼儿实到人数×0.5 校车司机=浮动 门卫=每月实到幼儿人数×0.5 （四）浮动工资 浮动工资包括奖金与罚金，含生源保有以及其他经济学的奖励与处罚。 1、生源保有 A生源增加的奖励 每月对比上月(每学期第一个月除外)，每增加一名幼儿，班集体将获得50元奖励，其中当班主教、助教、保育分配比例为50%：30%：20%. B生源流失的处罚 每月对比上月，生源流失为5%--10%，对班集体的罚金为100元，其中当班主教、助教、保育承担比例为50%：30%：20%；生源流失为10.1%--20%，对班集体的罚金为200元，其中当班主教、助教、保育承担比例为50%：30%：20%；生源流失超过20%，对班集体的罚金为300元，其中当班主教、助教、保育承担比例为50%：30%：20% 注：因搬家出本区或其他重大事由无法继续就读本园的幼儿流失不计