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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目经理的个人工作计划 项目经理的个人工作计划1　　一、保安全方面：　　1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到100%。　　2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，根据制度严格考核。　　3、确定合理的电网接线方式，根据责任划分区域细心维护网络，依据电网系统的改变实时对爱护定值进行修定，确保爱护投入率100%，动作率100%。　　4、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。　　5、全厂供水系统方面，采纳双电源供电，运行中保证不超压，满意北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。　　6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷随时清除，大缺陷不过天，工完料净现场清。　　7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。　　8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人运用，安全附件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。　　二、保供应方面：　　为保证向用户连绵不断提供牢靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：　　1、根据公司下达的生产计划，保额完成供汽458万吨，并且参数满意用户需求。　　2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电**亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝涌现人为因素造成的断电事故。　　3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满意用水需求。　　4、首先保证机组的安全、稳定运行，采用各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20**年力争循环水供热面积达到180万平方，收入2700万元。　　5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议，依据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的看法和问题积极协调，理顺各方的关系，营造氛围，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽的价格调整20**将新增服务费6700余万元。　　6、吸取第一台5万机组的阅历教训，全面做好第二台5万机组的筹建工作，力争20**年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。　　7、煤炭收购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，估计20**年收购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况，计划多收购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率100%。　　三、降成本方面：　　为提高生产效益，确保20**年利税**亿元，从以下几个方面工作做起：　　1、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。　　2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。　　3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的修理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最正确的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。　　4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划20**年3月前对二期#1机组循环水系统进行改造，提高供热技能。　　5、加强员工培训，以提高员工的实际动手技能和解决问题技能为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到100%，合格率100%，优秀率90%以上。　　6、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非计划停运。　　7、完善各项生产考核制度，减削跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷清除不彻底翻工形象。项目经理的个人工作计划2　　(一)保安全方面：　　1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到100%。　　2、严格执行各项，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，根据制度严格考核。　　3、确定合理的电网接线方式，根据责任划分区域细心维护网络，依据电网系统的改变实时对爱护定值进行修定，确保爱护投入率100%，动作率100%。　　4、对供汽系统加强巡