有没有单位要小会计啊-.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 有没有单位要小会计啊? 今年7月，我就工作8年了(岁月不饶人啊)，这8年里，我从出纳的工作一点一点学起，到现在负责预算、报表及分析等工作，也算得上是本部门的骨干之一。这8年间虽然没有惊涛骇浪的波折，但也不是一帆风顺，我也曾受过下岗的威逼，现在假如我要离职估量整个部门会郁闷上半年。取得的这些成果，自然少不了我自己的一点点努力。工作那么多年，心得不少，一点一点写。1。先说说新生吧。刚去上班的新生可能很不爽，由于只让你干一些简约的体力劳动、甚至是拖地打水等低级劳动，几乎接触不到会计实务。别不爽，这几乎是每个新生都有的必经阶段，现在指挥你干这干那的，当年也是这样被人使唤来使唤去的，等你成长了，你也一样可以使唤别人。这一阶段重要的是让别人看看你对这份工作的立场，工作技能差可以慢慢培育，而工作立场问题却是性格使然不简单更改。假如你的立场足够诚挚、虚心，就能让人对你有足够的好感，也更情愿教你、让你干一些专业性的东西。会计这东西，课本上的和实际差距还是比较大的，有人教比自己摸要学得更快。我刚到单位时，也就像个小杂工一样，谁让我干活都干，渐渐的从搬运凭证、到录入凭证、到编制凭证、再到编制报表等等，都不是一开始就有人说我要教你这些的;和我一年去的一个男生，同事让他干些杂活，总是一脸的不情愿，总觉得好歹是科班出身(我们那许多老人都只是大专甚至没有学历)，非专业不愿干，大家也不情愿再让他干活，更没人情愿主动教他，过了一年，他觉得没劲就离职了。而鉴于我良好的“帮助”表现，我被抽调到下属子公司帮助工作，虽然在那里只有两个月的时间，但我基本了解了一个公司从月初到月末应进行的全部业务，包括对内的、对外的，我的业务水平在短时间内较大的提升。肯定要记住：闲谈要少说、杂活要多干。多说一句，我第一年的工资加污七八糟补贴1200块多一点，单位管住宿，比起我的同学2、3千块有不小的差距，但我仍旧很知足，比上不足，比下还有余呢。2。好好学习。艺不压身，从小老师就教育我们要好好学习、每天向上，这句话放到70岁也是适用的。虽然我们经过了几年的科班学习，理论知识比较丰富，但和实际相结合还是挺有差距的，因此需要结合本单位的实际再深入学习。我本人比较习惯自学，刚开始做出纳的时候，负责归集全部的凭证，一般人可能想着把当月全部的凭证收集好、理好号就好了，但我收集到凭证后，假如有时间，我会把凭证封面取下来，自己拿着附件模拟该如何审核、做账，再跟会计做的凭证做一下对比。看别人的凭证挺简约的，其实真正做的时候才会发觉自己有许多不明白的地方。有人总是埋怨没有师傅教，而事实上，原来的业务就是最好的老师。没有业务的时候，我会拿着e*cel看援助，学习e*cel的各种用法，我觉得e*cel对咱们的工作还是很有用的，虽然现在不敢说炉火纯青，至少在我需要的时候能运用自如，比起我们那些同样是高校毕业的年轻人，连sum公式都用不利索的好一些。学会计论坛3。不唯命是从。我曾在工作总结中说过，领导交给的任务是1，你应当做到2，也就是说，领导让你干什么，你不能只干什么，而应当有些延伸、应当有自己的想法和理解，会举一反三。举个例子，由于我们是集团下属公司，集团对公司有业绩考核，在年底时，领导突然问我现在的收入状况，80%是想看看业绩完成状况，所以我在提供实际收入的同时，还会提供预算收入和完成比例，省得领导再问。再高超的领导，也有智者千虑、必有一失的时候，假如他在“失”的时候，你还按着错误地方向做下去，那就白用功了;而假如你能实时提出自己的想法，提示领导，大家也就皆大高兴了。4。多和领导沟通。这里不是说要拍领导马屁，而是多进行一些日常沟通。大家可能有过这种感觉，就是和好伙伴经常能同时说出一样的话，说明由于常常在一起见识差不多，想法也全都，培育了某种程度上的默契。同样，假如你能多和领导沟通，渐渐接近领导的思想，这样领导交待一些任务你也能很快了解他究竟想干什么(我个人觉得许多时候领导交待的任务不是很明确)，从而更精确地向目标进发，即使她交待任务的时候说错了，我也能八九不离十的完成她实际想要的结果。我和我的经理保持着亦上下级、亦小姐妹的交情，所以总能尽可能接近的达到她的想法。当然，不能只和领导沟通思想，其他同事也要保持良好的关系，究竟间或在领导面前干活、大多数时候还是要在办公室里混，同事的脸色也是要看的。5。没事找点事干。我喜爱做一些“无聊”的基础工作，比如原来开发票时，我把全部的发票内容都录入到电脑里，虽然当时工作量增加了，而且看起来是“白白” 增加的、是无用功。但突然有一天领导说要查一个发票内容，我们那时还是手工账，许多发票合并记账，假如查原始发票那也是大海捞针。这是电子版的发票登记就显得很有用了，只要电脑一搜就ok，省时省力。我做