RL13-2024技术岗级考评管理办法(试行).docxVIP

技术岗级考评管理方法（试行） 乙.A 刖g 1范围 2总则 3职责 4岗级认定 5附则 6 记录 为加强实力建设，激励技术成才，供应技术人才良好的职业发展空间，以规范化的管 理促进公司人才战略的实施，结合公司详细状况，特制定本规定。 本规定的起草及说明部门为人力资源部。 本规定的归口管理部门为人力资源部。 本规定起草人：毛小东 本规定校核人：胡爱美 本规定审核人：李利 本规定批准人：万明忠 1范围 本标准适用于北京洛斯达科技发展有限公司（以下简称公司）各分公司、中心（北京洛 斯达数字遥感技术有限公司、北京洛斯达电力工程有限公司）正式聘用的全体员工。 2 总则 技术岗级考评应遵循公开、公正、公允的原则。考评条件、考评程序要公开，考评结 果要公正、公允，实事求是。 考评认定方法应科学合理、便于操作。 技术岗位级别设置有七个级别，一级最高。 各分公司、中心可依据各自状况确定相应的岗位名称。 一般状况下，技术人员的考评工作由分公司、中心依据考评程序进行，考评认定结果 报人力资源部备案；一级、二级技术岗位或破格晋升，需报公司总经理办公会批准。 员工技术岗级通过考评确定，原则上一年进行一次。 应届毕业生，见习期满，经考评认定合格后，确定技术岗位级别。 3职责 人力资源部负责技术岗级考评工作的组织管理，帮助分公司、中心制定实施细则，检 查执行状况，制定相应待遇政策，并负责考评资料的备案。 分公司、中心负责制定本单位技术岗级的考核、认定、聘用细则，负责制定考评程序, 负责组织实施考评工作，负责技术岗级的结果认定。 4 岗级认定 岗级认定基本条件 申请某技术岗级认定的人员，必需具备相应的实际工作实力和相应的业务学问与技术 水平。并应具备相应的学历和工作资格。 岗级认定应具备的基本条件见附录A。 对在工作中有突出贡献的，能独立担当关键技术工作，达到技术岗级须要的技术实力, 可不受学历、资格的限制，破格认定。 各分公司、中心应依据岗级认定基本条件，制定相应的任职资格、任职实力考评细则, 考评应重点考察员工的技术实力、工作看法。任职资格、任职实力，考评细则应报人力资源 部备案。 4. 2.岗级考评程序 考评时间：每年的9月份开展技术岗级的考评认定工作，10月份公布考评结果。 4. 2.2评审方式：由各分公司、中心评审小组集体评审，评审小组由公司分管领导、分公司 /中心领导、中心正、副总工程师、部门主任、责任工程师组成，评审小组名单报人力资源 部备案。 .2.3考评方法：由各分公司/中心制定考评方法 考评方法中应包括考评项目、考评条件、考评方式（打分或结论性考评）等内容。 考评方法要科学合理，便于操作。 申报程序：由员工本人依据技术岗级任职条件向各自分公司、中心评审小组提出申报岗级, 填写申报表，参加考评。 各分公司/中心应刚好将技术岗级任职条件、考评方法告知本单位员工。 . 2. 5考评结果公示 由分公司/中心将评审小组考核合格后的上岗人员名单在各分公司/中心公示一周，如无 疑义，将《技术岗级考评表》（附录B）及《技术岗级考核认定统计表》（附录C）报人力资 源部备案。 如员工对评审结果有疑义，可向评审小组提出复议；如对复议结果仍不满足，可向人力 资源部申诉。 认定结果公布 3?7级技术岗级的考评结果，由各分公司/中心公布。 1?2级技术岗级、破格提拔人员经人力资源部报公司批准后，由分公司/中心公布。 人力资源部于每年10月份公布技术岗级上岗人员名单。 5附则 各分公司、中心应依据不同的技术岗级要求，按实际工作状况，对技术岗位各级别的人 数进行限制。 6 记录 技术岗级考评表（附录B） 技术岗级考评统计表（附录C） 技术岗级任职基本条件 技术岗位 级别 任职基本条件 一级技术岗 ①具有独立担当重要探讨课题或主持和组织重大工程项目设计的实力，能 解决本专业领域的关键性技术问题； ②有系统坚实的专业基础理论学问和专业技术学问，驾驭本专业领域国内 外现状和发展趋势； ③有丰富的工程技术探讨、设计实践阅历或项目管理阅历，发表过有较高 水平的技术著作、论文； ④具有高工及以上职称，从事技术专业工作8年以上。 二级技术岗 ①具有担当重要探讨课题或组织工程项目设计的实力，能解决本专业领域 的关键性技术问题； ②有系统的专业基础理论学问和专业技术学问，驾驭本专业领域国内外现 状和发展趋势； ③具有2年以上工程师职称，至少从事1年以上三级技术岗位工作经验。 三级技术岗 ①具有独立解决困难技术问题的实力； ②能够敏捷运用本专业的基础理论学问和专业技术学问，熟识本专业国内 外现状和发展趋势； ③具有工程师职称，至少从事1年四级技术岗位工作经验。 四级技术岗 ①具有解决比较困难技术问题的实力； ②较系统驾驭本专业的基础理论学问和专业技术学问，熟识本专业国内外 现状和发展趋势；