国开小企业管理形考任务 .pdfVIP

撰写一篇短文。（100 分） 与大型企业相比，小企业管理内容与管理方法有显著的不同。学完 本课程后，相信同学们对小企业以及小企业管理一定会有自己的理解。 请你撰写一篇短文，谈谈你的学习心得。 答：小型企业的创业守业成大业 小型企业是相对于大型企业而言，人数较少，部门较少资金量小， 营销额比较小的企业。特点是小巧灵活，行动迅速，转型快，只要遵询 企业管理的规律， 抓好三个关键：高质量;低成本;快速反映，就-一定会做好、做大、 做强。 一、小型企业的创业 小型企业要根据自己的特点，利用自己的优势，发挥特长，进行 SWOT 分析法， 分析：①我的优势是什么?②我的劣势是哪方面?③我有哪些方面会 受到威胁。④我有哪些机会?结论是抓住机会，发挥优势，避开劣势威 胁 ，把企业做好! ; (1)创业项目的选择 ： A.首先选择自已熟悉的项目 ，了解内情 ，易掌握。 B.其次选择未来前途光明的项目 ，在大发展趋势的项目。 C.再次选择民需的，没有太大风险的项目。 D.最后选择有专利的、有特色的、独特的项目。 E.重点考虑资金来源问题、人员问题、产品的市场营销问题。 (2)团队的建设分分工 创业者大部分是家族制、家长制作风严重 ，不利于扩大企业。要注意股 份制意识 ，充分调动各方面积极性 ，不要一个人说了算 ，要民主 ，共同 商议 ，大家参与，风险共担 ，小企业在创业之初是很容易成功的 ! 二、守业难 小企业在创业之初 ，大家齐心合力 ，同甘共苦 ，比较容易成功 ，一 旦进入稳定期 ，就会带来新的问题 ： 最新可编辑word 文档 ①利益的分配问题。②权力的大小问题。③内部成员的个人发展的问题， 如果处理不好，就容易四分五裂→大多数小企业就是在这个阶段失败。 原则是：公平、公正、公开。 方法是：提出新的目标，组织全体更上一层楼，改善心智模式，达 成共同愿望。 团队学习，系统思考，目标管理。五 S 管理，八零工厂，全面质量管 理。及时发现和调整企业内的不合谐音符，控制错误的导向，及时制止 有害的行为和言行政法与行政诉讼法，树立良好的企业文化。 内举不避亲 ，外举不避仇 ，一视同仁 ，任人唯贤 ，唯才是举 ，才能将 企业做好。 三、成大业更难 难在选择能力，企业到了此时，必须实行股份制改造 ，必须建立一 整套企 业规章制度;必须建立良好的企业文化;必须确定公司发展的目标。 这时期是难处理的是创业者利益和权利被稀释的问题，主创人是否 公平、公正、公开地处理是至关重要的：还有 CE0 的人选问题，接班 人的更替问题，企业项 目的发展问题，一不小心就会前功尽弃。所以企 业管理无小事 ，要永远有危机感 ，要永远不放弃 ，才能将企业做大，做 强! [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好] 最新可编辑word 文档