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质量保证体系及保证措施 养护。 六、及时、准确测定砂、石含水率。 第三节、成品保护措施 本工程施工现场为多工种、多层交叉流水施工，必须合理安排好工序，做 到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工 重视或品保护工作，严格执行成品保护措施。 为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造 成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先 制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取 有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到样板。 一、半成品保护措施 1、制成品场地堆放要求：钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋件等 可堆放在室外；塑钢制品、铝制品、装饰用成品应堆入在室内场地。地基平 整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有制成品应按方案指定位 置进行堆放，方便运输。 2、制成品堆放控制：制成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下 垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放 除垫木外应撑脚，防止倾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地应做 好防霉、防污染、防锈蚀措施。 3、运输要求：制成品运输要做到车厢清洁，干燥。装车高度、宽度、长 度符合规定，堆放科学合理。超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢 固，防止制成品在运输及装卸时散落、损坏。 第一节、施工质?管理目标 我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环 境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的企业宗旨，对工程实行目标 管理；以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主 的宏伟蓝图。 质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。 第二节、全面质?管理 在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量，即是否能够生产出 让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我 们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方 法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管 理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行 控制。 一、 实现全面质量管理，应从以下几点入手 1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培 训，增强技术和业务管理水平。 2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究， 建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管 理。 3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切 质量事故的发生。 4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中 所产生的不正常因素。 二、全面质量的方法 1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质 量意识。 2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短 期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。 3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证 措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应 保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。 4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨 询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。 三、全面质量管理的实施步骤 1、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对 项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来”的方法，学 习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计?划。 2、建立综合性的专面质量管理机构 项目质安部 其中，项目质量市蕨主翼由项目上的各主要领导担任,负责全面质量管 质量管理小组 理的整体运行，质量誉理小组礴员有具有一定组织能力,懂得业务知识，具有 各施工部门 管理经验的工作人员曲成，负期企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。 各QC小组 第三节、一质?保证体系 一、保证施工质量的制度 （一）质量检查验收制度 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分部分项 工程验评制和隐蔽工程验收制。 （二）施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工 管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责 向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面 形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定 核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时 解决。 （三）生产会议和质量公文制度 在定期或不定期的生产会议上，安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期