演示文稿短期经营决策.pptVIP

在正常情况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总额与生产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。 当前第30页\共有44页\编于星期五\5点 储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。 当前第31页\共有44页\编于星期五\5点 * 当前第1页\共有44页\编于星期五\5点 第六章 短期经营决策 引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题 6.1 短期经营决策概述 6.2 生产决策分析 6.3 定价决策分析 当前第2页\共有44页\编于星期五\5点 6.1 短期经营决策概述 一、经营决策的定义 二、经营决策的类型 三、经营决策的程序 四、相关成本与无关成本 当前第3页\共有44页\编于星期五\5点 一、经营决策的定义 “管理的重心在经营，经营的重心在决策”。 决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最满意（可行）方案的过程。 目标：决策前必须明确所要达到的目标，且要将局部目标置于总目标体系当中。 两个以上的备选方案：若只存唯一方案，就不存在选择，也就不用决策了。不过，也不可能尽穷所有可能的备选方案，因为这要受到成本效益原则和决策所允许的时间等条件的制约。 分析判断：每个备选方案可能各有千秋，难以一下子凭直觉和经验分辨出优劣，因此决策分析者必须掌握充分的信息，进行逻辑和数量分析，才能从中选择出一个最满意的方案。不过，有时候也不能否认：在拍板决定的关键时刻，由创造力或直觉产生的果敢判断也十分重要。 过程：决策是一个选择的过程，而不是决定采用哪个方案的一刹那的行动。一个完整的决策过程应理解为从目标创意活动开始，经由探寻和设计备选方案、对比选优，到执行所选方案的整个过程。没有这个过程（程序），就很难有科学合理的决策。 当前第4页\共有44页\编于星期五\5点 二、经营决策的类型 1、按决策的时间长度分 （1）长期决策（一般要考虑时间价值与风险报酬） 1、固定资产投资决策 2、无形资产（智力资产）投资决策 3、人力资产投资决策 4、长期证券投资决策（管理会计不涉及） （2）短期决策（一般可不考虑时间价值与风险报酬）， 只对一年内的收支盈亏产生影响，主要考虑怎样使现有资源得到最好的利用，以获得最大的经济效益。 1、成本决策 2、生产决策（成本决策一般包含在生产决策中） 3、定价决策 当前第5页\共有44页\编于星期五\5点 二、经营决策的类型 2、按决策条件的确定程度分 （1）确定性决策 是指决策分析者确知环境条件，每一备选方案只有一种确定的执行结果的决策。 （2）风险性决策 是指决策分析者不能预先确知环境条件，但有能力预测每一备选方案在可能状态下执行的可能结果的数目及概率的决策。 （3）不确定性决策 是指决策分析者不但不能预先确知环境条件，甚至无从估计每备选方案的可能结果及其概率，或者虽然有能力预测可能结果但无法预测其概率的决策。 当前第6页\共有44页\编于星期五\5点 3、按备选方案之间的关系分 （1）单一/独立方案决策 是指对各自独立存在而不受其他任何方案影响的方案，判断其可行与否的决策。 （2）互斥方案决策 是指在相互排斥的多个可行备选方案中选出一个最满意方案的决策。它不但要判断备选方案的可行性，而且还要对可行方案择优。 （3）组合方案决策 是指这样一种决策：存在若干方案可同时实施，但在资源（通常为资金）约束条件下又不能同时实施，因而需要在满足约束条件下构造出各种可能的方案组合，并在这些组合中选出一个满足决策目标的组合，这个组合称为“最优组合”方案。 二、经营决策的类型 当前第7页\共有44页\编于星期五\5点 4、按决策重要程度（决策者层次）分 战略决策（高层管理者）、战术决策（中层管理者） 、业务决策（基层管理者） 5、其他分类 经验决策与科学决策；单目标决策与多目标决策；程序（规范/常规）性决策与非程序性决策；个人决策与集体决策；等等。 二、经营决策的类型 当前第8页\共有44页\编于星期五\5点 三、经营决策的程序（步骤） 1、界定决策问题（目标问题） 2、确定备选方案 3、确定备选方案的成本收益 4、比较每一备选方案的成本收益 5、定性因素评估 6、选择最优方案 当前第9页\共有44页\编于星期五\5点 管理会计中的多维成本概念 （一）固定成本与变动成本 （二）直接成本与间接成本 （三）可控成本与不可控成本 （四）差别/差异/增量成本与边际