商品中心总监.docx

岗位说明书 岗位名称 商品中心总监 岗位编号 （HR填写） 所在部门 商品中心 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 （HR填写） 直接下级 采购部经理、物流部经理 岗位分析日期 年月 职责表述：1、协助总经理完成相关工作和任务；2、根据公司发展战略和经营政策，领导制定和实施商品中心年度计划，确保达成公司业绩和利润指标；3、建立健全商品中心组织与管理体系，建立良好的沟通渠道；4、建立高效的组织团队；5、主持商品中心日常管理工作；6、公司品牌建设及维护。 职责与工作任务： 职责 一 职责表述：协助总经理完成相关工作和任务 工作 任务 协助总经理制定公司的发展战略，根据内外部环境变化和市场机会，对公司发展战略提出创新性建议 参与公司相关制度、流程及其他管理体系的制定与修订 根据公司经营战略，制定并监督执行符合市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策等各项经营政策。 及时完成总经理交办的其他工作 职责二 职责表述：根据公司发展战略和经营政策，领导制定和实施商品中心年度计划，确保达成公司业绩和利润指标 工作 任务 领导制定、实施商品中心各部门年度计划，确保公司战略和目标的达成 监督、控制中心各部门年、季、月计划的实施过程和完成情况，及时检讨、修正 监督、控制公司经营目标的完成情况，及时检讨、修正，并对目标达成负责 职责三 职责表述：建立健全营销中心组织与管理体系，建立良好的沟通渠道 工作 任务 建立健全中心各部门组织体系、规章制度和管理流程 根据环境变化，及时进行组织、流程、制度的优化及调整 建立公司内部良好的沟通渠道，及时协调中心与各部门的关系 职责四 职责表述：建立高效的组织团队 工作 任务 中心员工人力资源和职业生涯规划，落实公司发展所需人力资源的训练和培养 建立健全员工考核和激励机制 营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：全面主持中心日常工作 工作任务 全面主持、管理中心工作，定期组织召开中心办公例会，及时处理中心各项工作，重大事项立即上报总经理决策，核查会议决议执行情况 核准、跟进采购部、物流部工作计划，审查执行结果  定期审阅公司及各部门相关经营报表，随时掌握公司经营状况，并适时提出建议 监督、实施公司年度市场推广计划、商品计划和会员制度 审批中心各项费用开支，合理支配预算资金。 代表公司参加相关业务及其它重要活动 职责六 职责表述：品牌建设及维护 工作任务 根据公司经营理念，领导组织明确品牌定位，落实品牌管理；通过强化品牌意识，开展品牌的塑造和增值业务； 通过强化品牌意识，开展品牌的塑造和增值业务； 权力： 公司经营建议权 中心发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权 中心经理级以上员工人事任免和奖惩的建议权，经理级以下员工任免权和奖惩权 对中心各项工作的监控权 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 各项费用开支审批权 按公司制度享有的其他权利 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、公司高层管理人员，各部门 外部协调关系 消费者、供应商等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 市场营销、管理类等相关专业 培训经历 接受过营销、财务、人事、法律等知识培训 经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 知识 通晓市场营销、零售管理知识 具备企业管理、财务管理、人力资源管理、法律等方面的知识 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它：  使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）及通讯设备 工作环境 独立办公室，经常出差 工作时间特征 经常需要加班 关键业绩指标： 销售收入、营业利润、库存周转率、存货准确率、配送准确率 备注：