计划指令管理制度.docVIP

PAGE PAGE 8 计划指令管理制度 一、目的 为了解决业务高效运营问题，解决业务协同性问题，为集团关键业务的高效、可持续发展提供保障，实现内部价值最大化，特制定此制度。 二、适用范围 本操作指引适用于***集团各中心及各分子公司的部门及人员。 三、管理职责 部门/岗位 职责与权限 运营管理部 负责集团年度经营计划的编制及控制；负责年度重大建设项目的跟进与协调； 负责集团（***）指令的梳理、核对、监督与调整；负责计划上线，并开展指令计划评估分析 各中心/公司 根据***集团运营中心要求，计划、指令完成结果提报及沟通协调，满意度整改问题反馈 四、工作要求 工作事项 工作要求/管控要点 支持文件/表单 第 1 章指令、计划管理 1、评估维度及权重： 指令计划完成率 40 分 总裁督办计划完成率 40 分 完成效果评分 20 分 2、评分标准： （1）完成率基数 100%，达标得 20 分，不达标得 0 分 指令计划完成后由评估小组打分，优（100-85）、良 （84-70）、及格（69-60）、差（59-0） 3、评估考核激励方案 月度计划完成率低于 100% ，扣罚月度岗位绩效 1000 元； 效果评分均分为差，扣罚月度岗位绩效 500 元； 指令调整未通过审批，扣罚月度岗位绩效 2000 元； 《指令计划评估制度》 《***集团** 月指令计划评估》 《指令计划评估表》 指令计划总体进度提前 20%完成，奖励月度岗位绩效 500 元；提前 30%，奖励 800 元，提前 50%，奖励 1000 元； 评估排名作用于部门（分公司）绩效系数，部门员工的评优、加薪、晋级。 指令进展每周未描述，扣罚月度岗位绩效 100 元； 每月完成率 100%，免除处罚； 运营中心驳回 1 次，扣罚责任人 100 元； 五、支持文件 文件编号 文件名称 ***（运营）字【2016】 001 号 《***集团计划指令评估管理制度》 六、支持表单 表单编号 表单名称 保管单位 保存期限 附件二 《***集团** 月指令计划评估》 运营中心 三年 附件三、 月度指令计划评估表 人力行政中心 永久