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“租赁”还是“购买”？ 深圳华君科技信息有限公司咨询顾问 苏铁军（ sutiejun@） 企业在供应链运营过程中，需要面对“租赁”还是“购买”的选择。“采购”可以获得对物品 的所有权，从长期来看成本最低，而“租赁”则可以保证企业的现金流，而且还可以减少资金风险。那么，面对企业内部需求，如何在“租赁”和“购买”之间进行选择呢？可以从以下这些方面考虑。 通货膨胀 出租方要承担通货膨胀的风险，会把这部分风险通过租金的方式转嫁给承租方。因此，租赁相对来讲是比较昂贵的。 产品淘汰 产品淘汰速度比较快时，承租方可以在合同中包括产品更新换代的条款。但因为出租方承担了产品淘汰风险，因此也要体现在租金中。 维护服务 出租方可以集中对出租设备进行安装维护，这可以省掉承租方很大麻烦。出租方甚至可以在维修期间为承租方提供临时替代的设备使用，这就比承租方自己购买设备带来更大的优越性。 超额磨损 即租赁期间的最大使用量，如果承租方超过，则要接受出租方的惩罚。例如汽车租赁规定每 天的最大行驶里程。在决定租赁还是购买时，要考虑预计使用量和出租方最大允许的使用量之间是否匹配。 资金因素 总的来看，在设备使用期内，租金是超过设备采购成本的。但当资金有更有价值的用途时， 就可以考虑租赁，用定期的小笔租金代替一次性的大笔资金支出。 行政管理开支 租赁可以省掉维护设备记录和资产的管理工作，从而减少了相关的行政管理成本。 利息 如果直接采购设备，则要考虑资金的利息问题。 所有权的优势 如果具有设备的所有权，则可以根据自身的需求来修改设备、增添配件等。而且，设备完全折旧之后，可能还能使用很多年。甚至有些资产还可能升值。 供应来源的限制 供应商数量不多时，采购的余地就比较小。如果采用租赁的方式，则有可能和多个租赁供应商谈判，增加竞争。 资产负债表的考虑 租赁可以让资产负债表更“好看”。租金会记为费用而不是负债。租赁可以获得更高的资产回报率。 现金流分析 租赁可以获得更多的现金，改善现金流。 折旧 出租人需要对资产进行折旧，承租人不需要进行资产折旧。 运营成本 设备运行时需要的水、电、人工、法规要求等，例如某些货车需要的许可证等。通过不同的租赁方式可以降低管理这些因素的成本。 剩余价值（残值） 购买设备，使用期结束之后，可以获得其剩余价值。要注意设备折旧和剩余价值的关系。 公司政策 高科技行业和高增长率的企业可能更倾向于租赁。 以上针对选择“租赁”和“购买”时的对比因素做了介绍，实际情况可能是各种因素的叠加， 因此需要综合考虑权衡，找到最佳方案。