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高管激励对制造业H公司的企业绩效影响研究 摘 要 　　当今社会，高管是公共的稀缺但素质优良的多重人才资源，它的本质就是可以提高企业的生产经营水平起到作用。目前为止，如何激励高管并让其发挥最大作用的一个重要问题。 　　本文使用充分利用比较分析法和事件研究法。由于多个企业不可控因素太多，本文选用领头羊企业H作为研究对象进行分析。首先高管激励主要集中在绩效工资激励和限制性股权激励，然后从市场反应和财务绩效两个角度进行分析。研究得出的主要结论如下:高管激励可以产生激励作用，但是目前还有进步的空间。本文一些建议希望可以为进一步提高高层管理人员激励方案的效率和可行性提供思路。 关键词：高管激励，公司绩效，激励效果 1相关理论及研究内容 1.1 理论基础 1.1.1期望理论 　　期望理论是由北美著名的心理学家、行为科学家弗鲁姆提出的。激励力=期望值×效价。简单来说，激励力就是人类的潜能，期望值就是人类能做到目标的可能性，效价就是人类得到的结果的价值。所以，一个人能做到目标的可能性越大，人的潜能就越大。所以，期望理论可以用在高管激励，在研究高管激励的时候，我们要考虑高管的期望。 1.1.2需求层次理论 　　马斯洛需求层次理论美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于提出。根据这个理论，个人成长和发展的内在力量是其动机。动机是由不同性质的各种需求组成的，每个层次的需求和满足将决定个人人格发展的水平。基本内容：从低到高的人类需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。 　　马斯洛的需求层次结构指出，总有一种需求占主位，具有大的影响性，而其他需求侧之。这主次之分对管理员工具有指导意义。 1.2研究内容 1.2.1高管激励内涵 　　高管激励是通过具体的管理方法和制度，使员工对组织和工作承诺最大化的过程。 “实施激励”是指使用多种激励和激励主体体系的标准化和相对固定， 是一个结构的总和，它使用模型、关系和演化规律，与激励对象相互作用，并在组织系统中相互制约。高管激励是企业将远大理想转化为具体事实的一种手段。 1.2.2企业绩效内涵 　　企业绩效一般从经营结果的方面来说，指在一段时间内企业经营收入。财务绩效是基于该公司在每个报告期内发布的财务指标。 1.2.3企业财务绩效分析 　　盈利能力分析是指企业的盈利能力。用三个指标衡量它，就是净利率、净资产收益率和每股收益。企业最大目的是盈利，因此提高净利率是重中之重。 每股基本收益代表公司发行普通股可获得的净利润，反映了企业在在社会上的盈利能力。 　　营运能力分析是指企业资产运用效率的度量。存货流转的速度可以代表企业的经营能力。应收账款周转天数可以代表企业资金流动能力。 　　偿债能力是企业对债权人承担义务的能力。偿债能力好代表目前企业发展好，流动比率代表企业偿还短期负债的能力。资产负债率代表企业还长期负债的能力。 2制造业H公司高管激励分析 2.1公司概括 　　H公司的原型是沈阳双喜压力锅的代加工工厂。2000年，H公司进行股份制转型。2004年在深圳成功上市。根据 该公司2011年的年度报告，H公司已占其当年股份的71.31%。作为SEB.S.A（以下简称“赛博集团”）的全资子公 司，简单来说就是，自己当家做主。H公司的控股股东是赛博国际，H公司的实际控制人是赛博集团。2018年财产控制如图2.1所示。 图 2.1 2018 年末 H 公司与实际控制人之间产权控制关系图资料来源：公司产权关系图 　　H公司是一家重视新产品开发与自主创新的家用电器制造企业。此外，在2006年与赛博集团公司完成战略合作协议后，赛博集团公司与H公司在商品的生产制造、产品研发、品质管理流程、管理方法等诸多方面开展了深层次协作，该外资企业集团公司丰富多彩的销售经验为H公司进一步扩展和平稳国外市场提供牢靠的基本。可以说，非凡的商品自主创新能力、平稳的代理商互联网和强劲的融合协作工作能力是H公司最主要的竞争优势。 2.2实施高管激励动机分析 　　H公司收购荷兰赛博集团公司至今，公司从传统式的家族化运营公司慢慢转化成具备外资企业情况的运营模式。 企业管理体制变化并不大，但具备国外国籍且没有H公司领到酬劳的外国籍执行董事总数持续提升。截至2018年， FrédéricVERWAERDE替代苏显泽变成H公司新一任老总，股东会内有三分之二的执行董事是赛博集团公司下派的外国籍执行董事，而公司经理、财务主管与董事会秘书皆为我国人。因而东西方高管中间免不了遭受管理机制、管理方法构思、本身权益总体目标不一致等缘故造成冲突，影响企业生产效率。H 公司要想保持自身的领先地位，必须进行。由于公司投入过大，可以转为员工进行激励。激发员工工作热情，增加工作效率，便于企业发展。所以，高管激励是企业为了发展必不可少的一步棋，H公司有必要进行高管激励。 2.3制造