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年度员工绩效考核管理制度 年度员工绩效考核管理制度 1 一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续进展的动 力，到达企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作力量，改良工作业绩，提高员工在工作 中的主动性和主动性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优 的团队。 5.通过考核结果的合理应用 (奖惩或待遇调整，精神嘉奖等)， 营造一个激励员工奋勉向上的工作气氛。 二.绩效考核的原则 1.公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结 果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接 领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。 (1)公司对员工的考核采纳每 4 个月考核的方法 。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员 工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善 。 3.百分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法 。 4.敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 第 1 页 不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例 各为 50%。 定量考核： A.管理：部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因 经营所需随时增加的工作。 B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作， 工作业绩。 定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问 考核 五.考核时间及相关制度 1.考核实行 4 个月考核一次，每年 3、7、11 月为考核时间。 2.考核到达 85 分将调整职务及升一级工资，考核到达 60—84 分保持原工资不变，没到达 60 分将降一级工资。 3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处 理。 4.本考核一年总分前 20 名为本年度优秀员工，业绩突出可跳 级上升 5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长 [组长]—主管— 付理—部门经理—总监—副经理—总经理 工资等级为 650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、 1750、20__、2500 三、考核内容及适用对象 第 2 页 1.考核内容指业绩 (定量)考核，业绩考核周期为月度考核。 2.考核适用于正式员工 (不含促销员、导购员)。 3.新到职员工从次月参与业绩考核，中途离职 (自动离职或被 辞退)工作未满月者当月不参加考核。 4.内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间 超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。 四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 1.参加业绩考核部分工资比例： ①按参加考核员工岗位工资的 10%进行考核 (如员工的月工资 为 800 元，其浮开工资为 80 元即 800 元×10%=80 元;如领班的月工 资为 1000 元，其浮开工资为 100 元即 1000 元×10%=100 元;如主管 的月工资为 1500 元，其浮开工资为 150 元即 1500 元×10%=150 元; 如经理的月工资为 20__元，其浮开工资为 200 元即 20__元×10%=200 元) 2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗 率以财务预算为根据定量考核。依据部门经营特性和 岗位职责分工， 具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范 五、业绩考核奖惩标准 1.综合达成率为部门员工承 当的考核指标实际达成率__对应 的权重比例相加之和 。 2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不 罚，主管级 以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。