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施工项目管理制度及各岗位职责概述 一、施工项目管理制度 施工项目管理制度是指建立在国家法律法规、建筑工程质量安全标准基础上，依据国际标准和行业规范，针对建筑工程施工项目管理工作的规定，是保证施工项目在质量、安全、进度、成本等方面得到有效管理和控制的重要文件。 施工项目管理制度应涵盖项目立项、施工组织设计、施工进度计划、质量控制、安全生产、成本控制、工程变更管理、现场施工管理、结算管理、验收交付等各个环节，明确各个岗位的职责、权利和义务，规定各项管理制度、流程和方法。 二、施工项目管理岗位职责概述 1. 项目经理 项目经理是项目管理的核心岗位，主要负责项目的组织、协调、管理和控制工作，具体职责如下： （1）组织项目立项和阶段目标制定。 （2）负责组织施工组织设计，编制施工进度计划和施工安全生产方案。 （3）负责工程造价控制和风险管理。 （4）制定和推广质量管理制度、安全管理制度和环境管理制度。 （5）组织现场施工和材料供应工作。 （6）负责项目验收和交付。 2. 施工管理员 施工管理员负责现场施工管理，主要职责如下： （1）组织并监督现场施工作业，保证工作进度和质量。 （2）负责现场各项安全管理，保障现场施工安全。 （3）与监理工程师配合，解决施工现场出现的技术问题。 （4）协调现场供应和施工人员的调度安排。 （5）负责现场各种文件和资料的管理。 3. 监理工程师 监理工程师是工程的